奋进正当时，追梦再出发。中铁六局2020年“三会”为我们开创高质量发展的新局面指明了正确方向，为我们抢抓机遇、乘势而上提供了科学方法。作为三级公司党委，我们要把握总体要求，抓好贯彻落实，以提升政治领导力、企业创新力、基层组织力、自身免疫力、品牌影响力、队伍凝聚力为抓手，把三级工程公司每条战线、每个领域、每个环节的工作抓具体、抓深入，努力开创高质量发展新局面。
提升政治领导力，落实党的领导到基层
旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。首先要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党员干部要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格执行党内政治生活若干准则，严肃党内政治生活，坚持民主集中制，坚持集体领导制度。交通公司党委将从党的政治建设的高度，严格按照中铁六局党委巡察反馈要求，抓好整改落实。同时结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化，持续改进和提升工作效能，在凝聚共识和破解难题上双向发力。党的建设中，制度治党是保证。要进一步完善制度体系，把党要管党、从严治党、党管干部、党管人才、党管意识形态以及加强党对群团组织的领导等，落实到企业管理的全过程，推动党的建设与中心工作同频共振、相互促进、深度融合，确保制度执行有力有效，并在工作中切实把党的领导与完善公司治理统一起来。作为国有企业，履行社会责任、展现红色担当，也是落实党的领导的一部分。交通公司武汉项目部在抗“疫”期间，先后有66人次承担火神山医院及武汉国际会展中心、武汉客厅、谌家矶等3家方舱医院建设任务，就是落实党的领导最生动、最直接体现。
提升企业创新力，激发队伍的创业活力
人才是创新的根基，是创新的核心要素。干部人才队伍强大才能为公司高质量发展激发内在活力。首先要明确年度考核指标，“要什么、就考核什么”，加大激励和问责力度，促进干部人才队伍有激情、在状态、真履职。优化干部干事氛围，大力弘扬“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的用人标准和导向，选好、用好、管好干部，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用。交通公司将深入落实中铁六局“三会”精神，继续推行“党支部书记资格认证制度”“党支部书记导师带徒制度”，提升支部书记素质能力，储备支部书记优秀后备人才。充分发挥中青结合传帮带作用，让工作经验丰富的同志和年轻干部结对开展工作。强化人才队伍教育培训，建立人才素质全程培养体系，积极构建关键岗位、骨干人员实践锻炼培养制和持证上岗制度，提升项目核心人员干事创业能力。
提升基层组织力，织密基层党组织网络
党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。提升基层党组织的组织力，对于促进国有企业改革发展具有重大而深远的意义。作为三级公司党委，我们要持续推进“三基建设”落实落地，把党建工作融入中心，服务大局，发挥作用，充分发挥战斗堡垒作用。提升党支部的组织执行力，以贯彻落实“三重一大”决策制度为抓手，规范决策行为，强化政治功能，促进项目党建与生产经营深度融合。量化和完善党建工作责任制考核，继续改进和完善党支部书记述职评议工作，全面推进党建制度规范化建设。在做好“规定动作”的基础上探索形成“自选动作”，围绕重大工期节点任务，开展与施工生产、科技创新、党员队伍建设紧密结合的主题实践活动，推进落实“一支部一特色”党建载体创建工作。不断丰富党员教育培训载体，广泛开展观摩式、参观式、场景式培训教育，切实增强党建工作创新性和实效性。
提升自身免疫力，全面从严治党纵深化
善禁者，先禁其身而后人。我们要切实担负起管党治党、从严治党的政治责任，始终把纪律和规矩挺在前面，营造企业风清气正的政治生态。党委要坚实履行主体责任，加强对班子成员履行责任情况的督导；纪委要切实履行监督职责，推进“三转”、落实“三个为主”。三级公司党委要推动好党员领导班子成员落实“一岗双责”，把党风廉政建设的要求体现到业务工作和管理中。同时，要深刻典型案例案件教训，严格遵守股份公司党委“十五个不准”和中铁六局党委“八个严禁”，使广大党员干部尤其是领导干部引以为戒，真正受警醒、明底线、知敬畏。党的作风就是党的形象。要深化作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，坚持从讲政治高度整治形式主义、官僚主义。严守重要节点，紧盯薄弱环节，严查享乐主义和奢靡之风，防范和查处腐败隐形变异问题，为企业高质量发展提供纪律保障。
提升品牌影响力，打造驰名的企业品牌
品牌是能带来溢价、产生增值的无形资产，要在竞争日益激烈的环境中内聚合力、外树品牌，在文化创誉上取得新突破。首先要加大宣传舆论工作力度，增强企业认同，营造强信心、暖人心、筑同心的干事创业氛围。疫情防控期间，大力宣传企业和广大干部职工抗击疫情、扎实工作的先进事迹，可以展示央企社会担当的良好形象，增强广大干部职工战胜疫情的信心决心。加强企业文化建设，促进生产经营、企业管理、加强企业文化建设等各项工作高度融合，为员工在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心理上解压。企业文化要让外部认同才是品牌影响力。要大力弘扬和践行“锐意进取、敢为人先”的创新文化、“恪尽职守、担当作为”的责任文化、“纪律严明、政令畅通”的执行文化、“沉潜笃实、脚踏实地”的实干文化，全面构建新时代企业文化理念系统，形成鲜明品牌符号，实现“闻其声知其人”。
提升队伍凝聚力，引领职工群众跟党走
团结凝聚力量，实干创造未来。在前进道路上，要最广泛、最有效的动员一切力量服务高质量发展目标，就要提升队伍凝聚力。首先要不断提升员工幸福感、调动员工积极性。要充分发挥好工会、共青团联系职工群众的桥梁纽带作用，广泛开展职工教育培训、劳动竞赛、技能竞赛等活动，搭建职工施展才华、建功立业的平台，大力选树先进典型，弘扬劳模精神和工匠精神。要以人为本，设身处地为职工群众着想。当下，要做好疫情期间职工防护工作，引导每位职工加强自身防护、家庭防护、团队防护，共同构筑群防群治的严密防线。在日常中，要建立健全员工工资正常增长机制、项目及机关各系统收入平衡机制和支付保障机制，切实为职工群众做好事、办实事、解难事，让广大职工群众有更多获得感、幸福感和自豪感，调动职工群众的主动性、积极性和创造性。
为者常成，行者常至。把交通公司建设成为有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的“五有”企业，要靠奋进者的激情与拼搏来打磨。立足新起点，迈向新征程，唯有不忘初心、牢记使命，始终保持奋发有为的精神状态、脚踏实地的工作作风，才能不断提升企业核心竞争力，助力中铁六局高质量发展。（作者系交通分公司党委书记）
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