“推动企业高质量发展，全面对标找差距”是中铁六局今年乃至今后一个时期的管理主题，是我们书写新时代答卷的重要开篇。唯有坚持以供给侧结构性改革为主线，落实国家战略，坚持新发展理念，加强顶层设计，建强工程公司、提升项目管理为突破口，实施常态的创新战略路径，通过质量变革、效率变革、动力变革，实现由“粗放型发展”向“精细化发展”转型，推动集团产业布局结构优化的主动之举。这将是我们进入股份公司第一方阵的必由之路。
2019年，中铁六局新签合同额、营业收入等指标均取得了历史的最好成绩。但我们必须始终保持清醒的认识，无论是国内还是国外，建筑施工企业的竞争愈演愈激烈。管理体系薄弱、营收规模不足、资产质量不高、核心竞争力不强、负债率居高不下等是我们长期存在的薄弱环节，经营模式、核心技术、人才结构和国际化等方面还极需提升和加强。所以，我们要实现企业的高质量发展，就必须全面对标找差距。
有道是“既要仰望星空，又要脚踏实地”。跻身于股份公司第一方阵，把中铁六局建设成为国际一流的大型建筑企业集团，一直都是六局人的孜孜追求。但颠峰之路绝不会是一帆风顺的。建筑业传统粗放式、手工业生产方式，生产效率低、资源浪费大、建设成本高的难题一直困扰着我们。只有我们推动生产方式的转型升级，才能实现企业经济高质量发展的要求。这需要大家付出切切实实的努力。“推动企业高质量发展，全面对标找差距”，就是要解放思想，上下进一步提振干事创业精气神、扛起改革发展硬担当，脚踏实地，在推动中铁六局高质量发展的新征程上迈出更大步伐。
不可否认，在全面对标找差距，坚持问题导向，破解制约发展，突破传统路径、破解结构性难题、提升项目管理的理解上是参差不齐的。有些单位、有些管理人员对企业高质量发展的认识上有偏差、定位还不准；有的人认为高质量发展是企业开展的一项活动、对高质量发展不清楚、不明白。究其原因，还是对管理认识不到位，对企业核心业务、产品定位管理，实现产业布局及创新优化不明晰，对三级综合型公司综而不大、大而不强的问题认识还不深刻，忽略了企业的高质量发展不是光有规模、数量、外延的扩大，还要有高质量经济发展和经济素质，才有抵抗风险的能力。
因此，在推进“推动企业高质量发展，全面对标找差距”过程中，我们要准确把握集团今年工作的总体要求和主要任务，要以“一条主线”，聚焦“六大目标”，实现“八个突破”为引领，回答好“跟谁比、怎么比、比什么”三个问题，从而实现建筑施工企业由传统的按图施工的承建商向综合建设服务商转变，实现客户、用户、建筑商和产业工人等的充分融合和协同作业。
跟谁比。只有以推动企业高质量发展这“一条主线”目标导向作为引领，我们才能回答跟“跟谁比”。优秀的建筑企业往往是建立了工业化思维，其核心是强化全产业链的系统思维，彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，做好生产方式的转型升级，最大限度的满足顾客要求，从而实现利润最大化。因此，我们要志存高远，学习先进的战略定力、超前意识和市场思维，对外要与世界一流企业对标，对内要跟同行与股份公司兄弟单位优秀标杆企业看齐，找准切入点，明确重点突破和改进方向。特别是要聚焦在产品质量的保证、服务水平提升、技术创新、科技引领及生产方式的转型，全面体现在生产效率和经济效益的综合反映上。要真正地放下架子、弯下身子，切实地解决我们工作中存在的问题、化解矛盾，全面推行标准化设计、工厂化生产、装配化施工和一体化实施等为主要特征的建筑工业化、产业化生产方式，从面实现企业的发展和飞跃。
比什么。必须以“六大目标”作为问题导向的抓手，我们才能回答“比什么”。推动企业的高质量发展，关键是看一个足够开放的企业勇于接受市场、环境变化，不断地修正完善自己，让创新成为企业发展中的常态。只有让创新融入组织运行的血液中，无论是制度创新、经营模式创新、技术创新还是管理创新，才能成为引领发展的第一动力。企业管理中，我们经常听到大家说，我们管理没有问题，没有不足的地方。其实，找不到问题恰恰就是最大的问题。如果每个人都各扫门前雪“相安无事”，你不说我，我不说你，得过且过，相安无事，互相观望，那么企业就不会得到真正的发展。今年，集团要完成新签合同额、营业收入、净利润、疫情防控、职工收入与企业效益同步增长、企业信誉和品牌影响力提升为主要内容的“六大目标”，只有找到影响发展的核心问题和自身的不足，才能保持不断前进的动力。我们只有静下来，沉下来，好好查找企业的问题和不足，好好地总结好的做法和经验，继续努力改进和完善，这样才把问题找准了，我们的工作和对策才更有针对性和实效。
怎么比。必须以“八大突破”的成效作为验证的结果导向。结果导向回答的是“怎么比”。对标找差距只是工作手段，最终还要看是否促进了工作效率和经济效益的提升。推动企业的高质量发展，就是要不断提升产品的品质，从追求数量、规模扩张为主转为追求产品品质为主，从实现数和价格竞争为主逐步转向质量型、差异化竞争为主的过程。做到质量的内实外美只是满足了产品的基本特性。作为现代化的建筑施工企业，只有在不断提升产品品质的基础上，实现提升产品品质的灵魂效应，不断关注客户的需求和用户体验，贯穿在施工建造的全过程，才能不断满足客户的需求，从而在不断提供产品的过程中，提供更加完美到位的服务。而要达到以上的成效和环境，关键还要培育高质量的人才队伍，建立高效灵活的用人机制、以创新绩效为核心的人才评价激励机制，为人才成长提供想做事、能做事、做成事的政策和制度环境。最后，推动企业的高质量发展，最终还是要以诚信作为保障。中铁六局重组以来，始终践行“人品至上，诚信为本”的企业名片。只有我们始终守法诚信，遵守市场的规则和发展逻辑，坚定的以经营绩效作为衡量标准，切实有效地提高资本配置效率、资产经营效率、资本回报率，才能取得企业在高质量发展中的“通行证”。
大争之世，非优即汰。建筑施工企业的高质量发展，不是泛泛空谈，也不是不能实现的空中楼阁。只要我们充分认识到当前的政治形势，紧抓历史性机遇，坚定必胜的信心，经过三至五年扎扎实实的对标找差距，摸准企业的瓶颈和发展中的短板，向生产方式要效率、向创新要动力、向品质要效益、向人才要活力、向诚信要品牌，定能实现企业的发展蜕变，在中铁六局高质量发展的征途中，扬帆再起航。
作者系赣深指挥部党工委副书记（主持工作）
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