中铁六局“三会”召开之际，我作为中铁六局瓮开高速公路项目部项目经理参加了此次会议，仔细聆听了中铁六局主要领导的讲话和报告，受益匪浅。会上，中铁六局主要领导通报了全公司2019年取得的成绩，同时提出了今年的奋斗目标。作为一名基层项目管理者，我感到信心倍增，现就中铁六局“三会”精神学习收获作总结交流。
把握宏观形势，促进持续发展。2020年，在全国防疫的大形势下，各行各业均受到了不同程度的影响。从企业范围内内部来讲，部分地区的延迟复工对年度的目标造成了一定影响。然而疫情后，正常投资的建筑市场以及因疫情催生的建筑市场必定如雨后春笋般“发芽”，对企业抢抓机遇、持续发展未尝不是一件好事。对于项目层面来说，干好既有项目，树立公司品牌，这是我们的基本职责，同时我们还要及时掌握信息资源，按照“以现场保市场”的发展思路，做好市场开拓。疫情影响是短暂的，市场发展才是长远的。只有强化战略思维，统筹兼顾发展，依托在建，拓展市场，持续发展，才能促进区域发展更进一步。
推进创新改革，注入发展动力。目前，国有企业从上到下都在进行改革创新，传统的一些方式已无法适应行业日新月异的变化，新市场、新环境以及新技术的引入都迫切引导我们向新的方向去发展。报告中指出，未来三年将是国有企业深化改革的攻坚阶段，必然也将带来一些新的机遇和挑战。项目部要抓住项目管理实验室及强化区域经营的改革创新思路，大胆进行改革创新，打破“铁饭碗”、“大锅饭”的老思路，积极开拓“职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的制度落实，以提质增效为目的，推进新技术和新工艺的研发应用，转变项目的发展经营思路，最大限度地激发项目团队主动节流降耗和开源增效，实现项目利润目标有效管控。同时强化区域经营管理理念，提高项目站位，做到项目发展和市场影响相融合，以全局化战略思维为导向，做强项目，做大市场，实现项目在区域内的滚动发展。
补强短板弱项，强化企业优势。报告中深刻分析了企业现在的优势和存在的不足。我们有着先进的涉铁施工经验和技术力量，有着铁军传统的拼搏精神和顽强作风，有着较多的生产资源和经营要素，但在市场规模、经营水平、管理能力、资源配置、均衡发展和人才结构上不同程度的还存在着一些欠缺。因此我们要从辩证的角度认清自身的优势和问题，发挥传统优势，调配生产资源，优化人员结构，以单个项目为抓手，严抓执行力建设，提升项目整体管理水平，提高项目盈利能力，以促进企业不断拓展市场规模，扩大各领域占有份额，实现全公司均衡发展。
强化责任担当，凝聚发展活力。有担当才能有作为，这是报告中提到的一句话，作为基层项目的管理者，有多大担当，就能做出多大的成绩。反思项目，在持久的管理过程中，部分管理者责任与担当意识时有滑坡，一个人的思想意识放松常常就会造成生产、经营、安全、质量、进度等各方面的连锁反应，造成项目整体发展滑坡。因此我们必须加强政治引领，提高思想站位，强化担当务实、坚持守初心、担使命、找差距、抓落实，持续担当作为，朝着目标大踏步前进。
此次“三会”的召开，让我认识到了企业在发展，企业的步伐在向前迈进，我更加有信心去努力，去拼搏，去改进，为企业发展创造更强劲的动力，加大马力，让中铁六局这艘大船更加快速地驶向成功的彼岸。
（作者系天津铁建公司瓮开项目部项目经理）
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