【落实"三会"谈体会】做到六个坚持 提升六种能力

    中铁六局2020年“三会”胜利闭幕，在企业高质量发展关键期和战疫情、促生产“双线作战”的重要时期，“三会”进一步坚定了发展信心，指明了发展方向。作为三级公司党委，要通过六个坚持，提升六种能力，全面筑牢基层战斗堡垒，努力开创高质量发展新局面。

坚持党的全面领导，提升担当作为能力

坚持党的全面领导、从严治党，加强党的建设是国有企业独特的优势。具体到天津铁建公司来讲，一是要强化政治意识管大局，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把准政治方向，加强对企业改革发展的统筹谋划，把政治优势转化为发展优势。二是要强化理论武装成大器，把学习贯彻十九大、十九届四中全会精神作为当前的一项重要政治任务抓紧抓好，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为加强党的建设的永恒课题，自觉用新思想新理论武装头脑、指导实践。三是要强化履职尽责担大任，加强两级领导班子建设，充分发挥领导班子成员头雁效应，全面提升党员干部的综合素养，激发干事创业激情，在履职尽责中切实做好党建与中心工作有机融合。

坚持强化“三基建设”，提升组织战斗能力

全面夯实基本组织，建强基本队伍，完善基本制度，夯实基层党建工作基础。对于天津铁建公司而言，一是持续加强“三会一课”、党员领导干部廉洁自律、党员发展等制度的落实力度。二是创新党建工作模式，以开展“中央企业党建巩固深化年专项行动”为契机，因地制宜创新党建工作模式，指导各党支部通过地企共建、组织联建、活动联创等方式加强党建资源融合互通；紧紧围绕项目生产经营和支部党建工作重点任务，构建党员发挥作用的平台，并积极探索将协作队伍流动党员纳入支部管理的新模式。三是持续深化“创建全面从严治党示范工程”，以“标杆效应”推动品牌党建的理念落到实处，创新开展“政治引领强、团结协作强、服务中心强、履行责任强、凝心聚力强；发挥作用优、干事创业优、群众评价优、廉洁环境优、教育管理优”的“五强五优”品牌党支部创建活动，全面提升党建格局，着力推进高质量党建引领公司高质量发展。

坚持党管人才原则，提升干部综合能力

人才强方能企业兴。一是要坚持严管与厚爱相结合，利用学习宣传平台，弘扬优秀共产党员先进事迹，让广大党员干部在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中自我锤炼，不断增强干事创业的紧迫感、作风建设的压力感。坚持“三个区分开来”，对党员干部做到政治上爱护、思想上关怀、待遇上保障。二是坚持干部使用与考核相同步，坚持好干部标准，在一线实践中充分锻炼，在急难险重中全面考验，逐步加大年轻干部选拔任用比重，推进干部队伍年轻化建设。三是市场化复合型相促进，利用好市场化人才引进机制，加大复合型中坚人才培养，引导干部多岗位锻炼，实现一专多能，着力医治“头大、脚轻、腰杆细”的企业人才结构缺陷病症。同时勇于担当负责，抓“三项制度”落实，让干部人才使用形成“一池活水”。在干部员工中强化“召之即来，来之能战，战之能胜”的理念，让干部能够多角度考虑问题，增强大局意识，团队意识。

坚持全面从严治党，提升拒腐防变能力

要防止“沙滩流水不到头”的问题，坚持把“严”的主基调长期坚持下去，激活全面从严治党的“清风效应”，为企业高质量发展保驾护航。一是落实全面从严治党主体责任，精准运用监督执纪“四种形态”，持续推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。二是提升多方位监督防范意识，加强对公司关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督，坚持惩治极少数与教育大多数相结合。党员干部之间不能充当“老好人”“两面人”，要敢于批评与自我批评，以诚相待，让红脸出汗成为常态，同时发挥监督治本功能，推动建章立制、堵塞漏洞。三是深化党员干部担当务实作风，严格落实中央八项规定及实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，围绕公司改革、职能转变等问题，广泛听取员工意见、摸实情，出实招、解难题，全面掀起干优质活、上标准岗的务实之风。

坚持主流舆论引航，提升文化拓誉能力

要建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。一是思想武装要占据新高地，严格落实意识形态工作责任制，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。二是新闻工作要打好主动仗，传递公司“好声音”的同时，充分发挥宣传推动管理的作用，将公司的新形势、新任务、新措施及时有效地向员工进行宣传引导，树立“创效光荣、亏损可耻”的鲜明导向，获得员工对公司改革发展的支持；加强与主流新闻媒体联系，通过做大做强主流思想舆论，服务好国企形象宣传、服务好甲方知名度需求、服务好公司品牌建设。三是企业文化要激发新活力，增强企业文化感染力，重点培育实干文化、服务文化、创效文化、争先文化，进一步提升企业的知名度和信誉度。

坚持建设幸福企业，提升发展保障能力

巩固深化党群连心工作，实施凝心聚力工程。一是积极探索经济新常态下开展建功立业活动的新途径，紧密结合重点工程建设和年度奋斗目标，继续提升劳动竞赛、群安员、青安岗等工作质量，充分激发广大员工讲奉献、比业绩的主人翁意识，以及共同承担起降本增效、开源节支的大家庭意识。二是全面落实“三让三不让”关爱员工工程和“两节”送温暖、“金秋助学”等活动。进一步加大对新建特别是艰苦偏远地区项目“三工”建设的投入，在一线驻地设置党建活动室、心理咨询室、文体活动室等专属空间和设施。三是健全劳动关系协调机制、员工工资正常增长机制和支付保障机制，继续做好每月足额发放员工工资及五险二金，使公司改革发展成果更多地真正惠及到广大员工。

（作者系天津铁建公司党委书记、执行董事）