谢军到洛阳地铁、洛阳红山车辆段项目检查指导工作

3月5日，公司总经理谢军到洛阳地铁、洛阳红山车辆段项目检查指导工作。

谢总先后来到两个项目施工现场，对现场正在施工的工序进行了检查,听取了两个项目负责人就施工情况的详细汇报后，对项目当前施工进展及工序安排给予肯定。

针对两个项目后续工作开展，谢总提出四点要求：一是要树立“管好现场，就是打开市场”的经营理念，切实提高认识，深刻理解干好项目的重大意义，以高质量的项目管理拓宽公司在洛阳地区的滚动经营。二是在与业主及指挥部已奠定了良好合作基础的情况下，加强对接、勤往来、多交流、深合作，实现互利共赢长久合作，共同助力洛阳市发展。三是要加强队伍建设，打造高素质团队。员工队伍建设是工作中的重中之重，要创新工作方法，推出新举措，并坚持践行，班子成员要引领示范，以上率下，增强团队的凝聚力和向心力，培养团队的战斗力。逐渐形成团队特色文化，对员工产生强大的影响力和辐射力，对项目良好运作产生推动力。四是要强化“创新思维”是最快捷的降本增效方法。要打开脑洞，打破固有思维及经验主义，挖潜增效办法。特别是要做到围绕“降本增效”提前谋篇布局，正本清源，从源头预防审计风险，使项目获得最大盈利。

党委工作部 编发