公司召开项目管理经验交流会

　　3月7日下午，公司召开了项目管理经验交流会，公司总经理卓强主持会议并讲话。武九管廊、滇中引水、宜彝高速三个项目部先后从成本锁定、二次经营、现场管理、劳务人员实名制管理作了经验交流，公司财务部、工经部、安质部从完善系统工作、堵塞管理漏洞、提升系统工作提出了具体工作部署。

　　卓强强调要重新深刻认识公司召开项目管理交流会的现实意义，明确效益目标在企业管理中的突出地位，基层各项目部要向标杆项目学习，做好经验借鉴，强化对标工作，相互学习、相互促进、共同提高。

　　卓强要求近期要抓好六项工作：迅速掀起施工大干高潮；做好近期安全检查工作；提高成本管控的主动意识；不断加强合同外结算事项预控性；扎实开展项目经营分析和劳务实名制管理系统推广；严格落实资金刚性上缴和经费严控支出制度。

　　卓强号召各单位、各部门立即组织开展学习公司“两会”精神活动，切实将“两会”部署贯彻落实，迅速将会议精神传达到位，以更加坚定的信心、更加饱满的激情、更加务实的作风投入到今年工作中，为圆满完成公司年度任务目标而奋斗。