公司召开2020年度暨2021年一季度经济活动分析会

　　4月1日，公司召开2020年度暨2021年一季度经济活动分析会。公司党委书记、执行董事郑俊卿，总经理王有道出席会议并讲话。公司在郑领导班子成员、三总师副职、本部各部门负责人、郑州地区所属单位党政正职现场参会，其他各所属单位党政正职通过视频连线参加会议，共计70余人参加了会议。

　　郑俊卿首先对本次会议的召开给予了充分肯定，并就如何提高项目治亏盈收能力提出四个方面的要求：一是要提高对经济活动分析工作重要性的认识，充分发挥经济活动分析的作用；二是要强化企业资金管控，解决好企业资金流动紧张的问题；三是要重点盯控亏损项目，对项目进行阶段性分析，主动查找自身存在问题，及时制定整改措施；四是要发挥考核机制的激励和约束作用，营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围。

　　王有道结合公司经济运行情况，对下一步工作提出了六点要求：一是要反映项目真实成本，加快企业内部定额的编制；二是要强化项目成本分析，加大二次经营工作的力度；三是要规范项目机构管理，加快定员定编文件的出台；四是要完善预警管理机制，加快成本预警体系的建设；五是要开展项目对标活动，促进项目管理水平的提升；六是要加强项目清收清欠，尽快实现企业正向现金流。

　　会上，工经部通报了各项目的经营情况和清收进展；物资部汇报了2014年至2020年物资采购与年度完成施工产值、物资欠款与项目专业属性的关系分析；财务部分析了公司2020年度及2021年一季度整体经营情况、资产质量，通报了2020年度各部门经费预算执行情况；郑西高铁视频监控项目和上海地铁14号线项目汇报了项目生产经营情况、预计经营成果、成本管控情况、预算执行情况、资金管理情况、重难点工作及管理中存在的问题情况。（党委工作部）