师建军到杭州地区项目调研

　　10月22日，中铁七局总经理师建军到杭州地区调研，检查了天目山隧道、杭富城际车辆段施工现场，听取了杭州地铁3号线工作汇报。他强调，杭州地区三个项目要进一步提高站位、高标管控，保持良好的工作状态和进取的管理姿态，慎终如始地抓好收尾工作，做到以现场保市场、巩固区域优势。

　　师建军指出，天目山项目属于中铁七局战略性投资项目，意义十分重大。要通过有效实施，提升企业高端装备水平，增强复杂地质施工能力，讲好大盾构施工故事，释放更大的经济效应和市场效应，树立七局品牌形象，不断提升市场美誉度。

　　师建军强调，杭富城际车辆段项目前期做了大量细致有效的工作。下一步，要继续在精细化管理上下功夫，强化物资和设备管控，细化高支模搭拆过程监督，深化混凝土外观质量管控，确保工程结构内实外美，安全优质高效完成全部施工任务。

　　在随后召开的座谈会上，师建军听取了中铁七局三公司和三个项目部负责人工作汇报，提出七点要求：一是压实层级责任。各管理层级要按照分工，找准职能定位，进一步落实责任，充分发挥管理优势，增强项目攻坚合力，确保目标如期实现。二是优化资源配置。各管理层级要结合项目实际情况，加强工作统筹，科学合理调配资源，及时解决制约生产进度的各种问题，保障项目生产快速推进。三是严格装备管理。要进一步提高设备安全意识，增强装备使用、维护和保管能力；格外重视特种设备管理，切实提升实操实战能力，为项目安全推进提供保障。四是加强队伍建设。要以天目山项目为依托，培育大盾构操作和管理人才。同时，增强遵章办事的意识，筑牢严谨细致的作风，提升严格执行的素养，培养年轻技术人员良好习惯。五是强化分包管理。要用好现有队伍、培育潜在队伍、引进优质队伍、退出劣质队伍，严管善待、阳光操作，不断提升分包企业综合实力。六是推进科研创新。要及时总结现场经验和技术成果，探索创新机械化、装备化、信息化、数字化、智能化路径，不断提高生产效率，有效化解风险隐患。七是抓好二次经营。要把变更设计、概算清理、清收清欠等工作放在更加突出的位置，依法合规、有理有据、细致入微地做好二次经营工作，实现资金尽快回笼。

　　中铁七局副总经理、华东指挥部党工委书记、指挥长何江，华东指挥部、中铁七局三公司及中铁七局本部相关部门负责人参加调研。

　 　（中铁七局党委宣传部编发）