2月18日，中铁七局在郑州召开2022年经营生产工作会议，全面回顾总结2021年的经营生产工作，对2022年重点工作进行安排部署。党委书记、董事长王珂平，总经理、党委副书记师建军出席会议并讲话，党委常委、副总经理赵红新主持会议。
王珂平在讲话中指出，2021年中铁七局业绩考核首次进入中国中铁“前三甲”，再次荣获“四好班子”称号，党建考核连续获评优秀，职工收入稳步增长，经营生产等多项指标再创历史新高，企业发展态势持续向好。但同时，2022年又面临员工期望持续增高、改革发展任务更加繁重、建设标杆企业压力不断加大等诸多挑战。
王珂平强调，经营开发要着重处理好“十个关系”：推动发展和引领发展的关系；主责经营与辅责经营的关系；区域经营与阵地经营的关系；辅助经营与属地滚动的关系；经营工作与要素建设的关系；自主经营与合作经营的关系；“龙头”地位与大商务管理的关系；系统管理与区域管理的关系；勇于担当与恣意妄为的关系；党建融合与属地经营关系。
王珂平指出，安全生产要切实把握住“十个务必”：务必释放项目管理广义功能；务必落实项目管理各方责任；务必奉行项目风险零容忍态度；务必再现中铁七局铁军风采；务必做到考核兑现刚性奖惩；务必高度重视项目技术管理；务必严查快办“靠项目、吃项目”行为；务必探索项目管理新模式；务必增强项目管理科技含量；务必推动党建深度融合。
师建军在讲话中对经营生产工作提出了新的工作要求。他指出，经营工作要抢抓机遇、精准施策，再上新台阶。要深刻理解经营工作的功能定位；要进一步提升经营能力；要正确认识市场的标准；要优化经营布局和职责分工；要全力做好属地经营、滚动经营；要以大商务管理促进经营性收益提升；要切实抓好铁路、城市、投资、海外经营等工作。
师建军强调，安全生产工作要振奋精神、拼搏进取，开创新局面。要坚定施工生产必胜信心；要狠抓项目策划管理；要全面加强施工生产管理；要打造核心竞争力；要保持安全质量稳定态势；要充分释放体系效能。
会议宣读了经营开发系统表彰决定，通报了施工生产情况和安全监管情况。党委常委、副总经理赵红新，总工程师、副总经理郭建群，副总经理史垚分别就安全、生产、经营工作提出具体要求。
此次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。中铁七局本部部门副职及以上人员、在郑子（分）公司、河南分公司主要负责人在主会场参加会议；各子（分）公司、各区域指挥部、经营处、省级分公司、工程指挥部相关人员在视频分会场参会。
（中铁七局党委宣传部编发）
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
