图为该段大虎山综合维修车间。阎凤玲摄 锦州房产段面对房产系统转型发展的新形势、新任务、新要求，以“强基达标、提质增效”主题教育活动为载体，牢固树立“自己活自己干”理念，大力发扬“真心干、大胆干、科学干、干净干”精神，着力在转变思想观念、创新管理方式、打造专业化工匠队伍上下功夫，使安全、经营、管理等重点工作质量以及干部职工的精神风貌发生了明显变化。
转变思想观念，变“不愿干”为“要活干”
转型发展是房产系统应对日益激烈市场竞争的必然选择。针对房产系统人员老化、观念守旧、业务素质参差不齐等实际，这个段领导班子从转变观念入手，深入学习上级领导讲话精神，深刻领会房产系统转型发展的意义，把握正确的政治方向，协同解决急难险重问题。他们坚持身体力行，以务实作风影响和带动职工，对管内车间、班组和200余处职场安全经营管理情况全面检查调研，现场解决实际问题50余件，在全段形成“房产转型发展，自己必须有一支过硬工匠队伍”的思想共识，明确了“自己活自己干”的发展理念。
为把“自己活自己干”的理念迅速传递给每一名干部职工，这个段结合“强基达标、提质增效”主题教育活动，采取班子成员分片讲、宣讲骨干答题讲、支部书记补课讲等方式，向现场职工面对面宣讲和答疑，讲清房产转型的必然趋势，讲清“自己活自己干”的发展愿景。针对职工普遍关注的“三供一业”移交和集约化管理带来的6个方面思想问题，采取下发调查问卷、组织座谈讨论、开展集中宣讲等职工听得懂、能理解的形式，面对面地讲形势、讲收入、讲责任，理顺职工思想情绪，调动职工的岗位热情。
针对一些职工存在的“大活干不了，小活不愿干”思想，这个段围绕学习贯彻“四干”精神，采取化小议题、算账对比、相互辩论等方式，集中组织开展“房产系统转型怎么看、怎么办”专题讨论，干部职工结合岗位实际，深入查找在思想观念、技术业务、能力水平、作风建设等方面存在的突出问题。在此基础上，先后召开8次“强基达标、提质增效”示范推进现场会，深入总结在职场环境整治、集约化整合、“清家底”、落实“四干”精神、打造锦房工匠队伍等方面的工作成果，引领干部职工正确看待房产转型，破除“不愿干活、不能干活”的思想观念，增强“自己活自己干”的内在动力。
9月末，该段接到长白乌铁路植树任务，临近“十一”黄金周和中秋节，但干部职工踊跃报名参战。从9月25日至10月30日，锦州供水、锦州综合维修、锦州供暖、葫芦岛综合维修4个车间54名干部职工放弃节日休息，克服当地气温低、大风天气多和植树场地坑洼不平、乱石杂草多等诸多困难，保质保量完成植树任务。植树期间，由于当地早晚温差较大，好多职工感冒发烧、水土不服，但干部职工都不退缩、不下火线，始终坚守在现场。
康荣宾、于亮、杨小亮是山海关综合维修车间职工，家在锦州。5月份沈山线废弃站台拆除施工时，他们主动请缨，积极参战，充分发挥年轻人眼快、嘴快、腿快的特点，施工现场哪里出现困难就迅速赶到哪里。万家站拆扒施工结束后，他们三人又不辞辛苦，马不停蹄赶到高岭站施工现场，一干就是15天，想家了就在深夜给家人发个微信、打个电话报声平安……
创新管理方式，变“推着干”为“抢着干”
集约化管理是铁路企业解决现场作业质量和作业效率低下问题作出的战略举措。这个段本着精科室、强车间、大班组原则，撤销了能源管理站和环境监测站，成立数据管控中心，将18个车间整合为8个，组建1个经营管理公司，将96个班组整合为40个。同时，坚持公平、公正、公开的原则，优化调整43名中层干部，公开竞聘40名作业队长，对全段1366名职工重新分配，让每名职工都有合适的岗位，消除了集约化管理给干部职工带来的岗位和收入双重担忧心理。
为调动干部职工积极性，增强“自己活自己干”的主动性，这个段在实行集约化管理的基础上，紧紧把握工效挂钩这个经济杠杆，用新的收入分配办法拉开“干”与“不干”的差距。他们在与车间干部和职工代表充分调研沟通的基础上，将车间生产任务量与收入分配同步纳入工效挂钩考核，每月由技术科下达生产任务，月末车间将完成的工作量上报技术科，审定后转交劳人科，再根据当月工时清算单价，对各车间完成生产任务量进行考核，清算绩效工资。
在新的工效挂钩考核办法中，他们做到钻地沟的与地面防护人员不一样、梯子上作业的与扶梯子的不一样、外出干活的与本地干活的不一样、干重点任务的与日常巡检的不一样，全面调动起职工真心干活、抢着干活的积极性。
锦州综合维修车间职工董瑞军，积极参与车间两个站台拆扒和高新线植树任务，当月工资收入近7000元，与车间其他职工收入差距最多达到2600元，在职工中引起强烈反响。过去有活时车间首先想的是雇工，职工干活时总是能推就推，现在车间主动要活干，职工现场争着抢着干。
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