图为会议现场。王正富 于逍摄 本报讯（记者郭晓晨通讯员刘健楠）12月15日，集团公司“强基达标、提质增效”示范推进现场会之十二——安全管理、物资管理现场会在沈阳召开。本次会议的主题是：坚持创新发展、深入推进强基达标，确保高铁和旅客安全万无一失；优化机制体制、持续推进降本增效，全面实现采购和节支创效双赢目标。会议总结安全管理和物资管理工作，分析存在的问题，部署重点任务。集团公司董事长张海涛出席会议并讲话，集团公司总经理汤晓光主持会议并讲话，集团公司领导班子成员出席会议。
张海涛在讲话中对物资管理和安全管理工作分别进行总结，剖析问题，部署任务。
张海涛肯定了一年来集团公司物资管理工作取得的成绩。他指出，集团公司、集团公司党委认真贯彻落实总公司党组部署要求，紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，坚持优化体制机制，依托大数据，紧盯关键，强化管控，实现降本增效，取得较好成效。一是以“一段两所”建设为牵动，物资管理体系得到进一步完善。二是以“清家底”为切入，物资管理基础得到进一步夯实。三是以加快信息化建设为引领，物资管理科技含量得到进一步提升。四是以创新发展为驱动，物资管理水平得到进一步加强。
张海涛分析了物资管理工作存在的问题和不足，对做好物资管理工作、不断提高企业效益提出五个方面要求。一要推进“四位一体”模式，完善物资管理体系。在新体制、新机制下，物资系统要结合实际，进一步深化决策、执行、监督“三权分离”，推进“四位一体”管理模式纵向发展。二要实施科学库存管理，有效盘活存量资产。三要加强信息化建设，提升管理效率。依靠数据化、信息化真正形成“大数据物资”。四要坚持创新驱动，实现降本增效。物资系统要以服务铁路运输供给侧结构性改革为出发点和落脚点，不断创新管理方式方法，实现降本增效。五要加强队伍建设，筑牢廉政防线。守住廉政底线，为自己、家庭、企业和组织负责。
张海涛充分肯定了集团公司安全管理各项工作。他指出，今年以来，集团公司、集团公司党委坚持问题和目标导向，以确保高铁、动客车和旅客安全为重点，强力推进强基达标，牢固树立大安全意识，以“五个负责”为引领，以“三个之前”为指导，以大数据建设为依托，构建“三位一体”的安全保障体系，不断加深对安全规律的认识，安全基础稳步提升，安全形势持续稳定。
张海涛在肯定成绩的同时，指出安全管理工作存在的不足，并对做好安全管理工作提出五点要求。一是建立健全现代企业安全管理体系。二是坚持综合施策强化安全基础。要把持续强化安全基础作为安全工作的治本之策，以装备水平提升为支撑，实现设备质量达标，不断提高科技保安全的能力。三是不断创新安全管理体制机制。推进安全理念创新、管理创新、机制创新和科技创新，增强安全管理效能，激发全员共保安全的内动力。四是严抓干部履职尽责。要抓履职过程考核，解决领导干部缺乏安全敬畏意识、担当意识、责任意识的问题。五是强化职工队伍素质建设。职工是企业发展的根基，必须以现代企业发展需要为导向，适应铁路装备水平和工装流程的变化，切实打造一支高素质职工队伍，推动企业可持续发展。
张海涛还就做好明年工作提出重点思路和要求。
汤晓光在讲话中就进一步抓好物资管理和安全管理工作提出要求。他指出，物资系统要紧盯质量效益，真正当好集团公司的大管家。物资系统在集团公司的生产经营中，一方面担负着满足运输生产物资需求的职责，另一方面也担负着推动经营管理降本增效的职责。必须牢牢坚持质量第一、效益优先的理念，既要在提升管理质量、保证物资质量上守好本职，又要在降低采购成本、优化资源配置上多做文章。
今年以来，集团公司坚持信息化、集约化、规范化的管理方向，在物资系统深入开展“清家底”工作，大力推进“一段两所”建设，着力构建“四位一体”管理体系，实施了一系列富有成效的改革举措。下一步，物资系统要坚持集约化的思路，构建规范化的管理，用足大数据的优势，进一步提升基础管理质量、物资采购质量、资源配置质量和风险防控质量，推动物资管理不断提高质量、创造效益，为集团公司改革发展提供更加有力的支撑。
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