图为第一期领导干部轮训班现场。于逍摄 本报讯（记者郭晓晨于逍）8月19日，集团公司党委在党校（干部管理学院）举办第一期领导干部轮训班，对集团公司部分直属单位和所属企业的54名主管经营工作的副职进行为期6天的培训。集团公司党委书记、董事长单立军作开班动员，集团公司党委副书记张树奎主持动员会。
为提升集团公司领导干部的政治能力和理论水平，提升经营管理意识和能力水平，切实加强领导人员队伍建设，从8月19日开始，集团公司党委将举办8期领导干部轮训班。其中，前3期为主管经营工作的副职培训班。
单立军在讲话中指出，要站在讲政治的高度，开展企业经营工作。政治和经济是直接相关的，是紧密联系在一起的，企业经营必须站在政治的角度来看待。党的十九大前后对国有企业的定位是非常清晰的。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为国有企业，只有实现经营的全面提升，才能对得起党交给的事业。我们要牢牢把握四个关键点。一是安全。尤其是高铁和旅客运输的安全，这是政治红线，也是职业底线。二是经营成绩。在确保安全的前提下，最核心的工作就是如何把经营搞好，把市场份额维持住。三是建设现代企业制度。要探索如何真正把现代企业制度建立起来。四是加强党的领导、全面从严治党。集团公司主导的关键是在坚持安全和党的领导两个前提基础上，最大限度地争取市场，发展特色项目，推进集团公司的高质量发展。
单立军强调，要充分认清集团公司在经营上面对的严峻挑战，勇于担当起历史责任。我们要看到目前面对的严峻挑战，辩证地看待存在的问题，把我们所具备的能力充分发挥出来。我们处在东北振兴老工业基地，是近几年经济下行明显的一个特殊区域，这是客观。但是我们也要真正反思自身在认识上、观念上、能力上存在的问题。要真正转变思想观念，解决好对经营工作重视不够、主要精力和注意力没有转移到市场、纪律规矩和市场规则意识不强等问题，攻坚克难，敢于拼搏，自我加压，勇挑重担，真正担起应该承担的历史重任。
单立军要求，要实现客运经营、货运经营和资产经营开发的历史性突破。首先是“客运提质计划”。我们必须要在总量上下功夫。通过打足客座能力、突破售票“瓶颈”和动态优化开车方案，确保客运提质增效。下一步，我们还要瞄准客运发送量的增幅。“客运提质计划”最直接的标志，就是旅客发送量增幅。开好车是实现增幅目标的最好途径，要根据市场的需要把车开好，吸引客流。同时，还要树立客运队伍的整体形象，打造真正过硬的服务品牌。其次是“货运增量行动”。两个多月来，集团公司陆续出台了12项货运新举措，实现了货运稳步增长。下一步，我们要充分对接市场，抓住重点品类、区域和方向，创新运输产品，充分发挥路网能力，确保货运上量增收。第三是所属企业的经营。所属企业经营的关键在重新定位。要充分认识到我们已经全面进入市场竞争，所属企业的发展方向必须坚持与集团公司的发展同向，按照“挤水分、调界面、专业化”的要求，发挥资源优势，挖掘经营创效空间。要统一站车商网开发，打造旅游酒店品牌，开发市场资源，发展特色工业。要真正建立现代企业制度，推进企业高质量发展。
张树奎就落实好动员讲话精神，办好此次培训提出要求。参培人员要深入学习动员讲话精神，增强学习培训的积极性和主动性，自觉提高站位，查找自身短板，明确努力方向，确保收到良好效果。要紧紧抓住这次难得的培训机会，集中精力、潜下心来，全身心投入到学习当中。坚持学以致用，将所学内容与自身工作实际相结合，运用好学到的理论和管理知识，进一步厘清工作思路。坚持问题导向，带着问题学、带着需求学、带着目标学，真正弥补自身短板和不足，合理安排好工作，实现学习和工作两不误。要严格遵守培训纪律，切实营造良好学风，真正做到学以致用，用所学知识武装头脑，更好地为集团公司高质量发展贡献力量。
培训期间，参培人员将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、中国共产党章程学习辅导、决策的科学与艺术、发挥国有企业党的领导作用等通用课程和个性化课程，并围绕党性修养、企业管理、财务金融和法律法规四个模块开展研讨，交流学习心得，汇报培训成果。
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