一年来，集团公司深入开发高运价、高附加值、远距离的“两高一远”货源，确保实现货物运量的合理增长和收入质量的稳步提升。特别是去年下半年，集团公司不断优化入关价格政策，稳定铁路占比较高的华中、华北、西南等地区货源，争取华南地区疏港半径300公里外的公路货源等。同时，通过各区域差异化的价格政策，引导距离港口500公里外的长春、吉林等区域粮源向入关方向转移，扩大入关占比，提高收入质量，保障“两高一远”货源，11月30日，货运收入达到12897万元，创集团公司历史新高。
一年来，集团公司还全力保障重点物资运输，加强日常装卸车组织，提高保供能力和装卸效率。按照“线上富余能力，服务点上装车”的原则，集团公司对25个装车兑现率低的装车站，复制新肇站的“图表化”装车组织模式，固化作业流程，释放点上装车能力。目前，已对大成站、小屯、烟筒山、前阳南等18个站实施了“图表化”装车，为持续上量提供支撑。同时，细化7个港口52条线路接卸方案，不断化解运能压力。全年日均卸车21679车，同比增幅11.3%。
觅新机，开新局。这一年，铁龙飞奔，更加凸显在综合交通运输体系中的骨干地位，奋力书写保障与改善民生的崭新篇章。
坚持强肌体、聚合力，奋力开创党建工作新局面
2020年以来，集团公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业改革发展的“根”和“魂”，紧紧围绕安全、经营、服务、稳定等中心工作，不断加强领导班子、基层党组织和党员队伍建设，为推进集团公司高质量发展提供有力的组织和人才保证。
建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键。集团公司党委以党的政治建设为统领，抓住领导干部这个“关键少数”，突出“人岗相适、功能合理”，构建科学规范、高效运转、有机衔接的站段领导班子工作机制。
围绕“把方向、管大局、保落实”作用发挥，集团公司党委制定下发《关于进一步明确领导班子成员工作分工有关事宜的通知》，对16个系统131个单位领导班子分工进行重新规范，推动领导班子工作机制全面落实和规范运作。作为今年集团公司落实领导班子工作机制典型，长春车辆段坚持把落实领导班子工作机制与推进车辆段改革发展有机结合，有效推动工作质量提升，截至12月31日，累计实现安全生产1363天。
为充分发挥知事识人作用，集团公司党委紧密围绕集团公司各项工作和领导班子建设实际，深入推进领导班子考核，强化考核结果运用。一年来，他们克服疫情影响，完成了对工务、车务、货运、电务、机务和车辆系统等71个基层单位718名领导班子人员的考核任务，对30名领导人员进行警示谈话，交流调整160人，纳入人才储备281人，提拔使用49人。
党的一切工作到支部，党的一切工作靠支部。集团公司党委牢固树立一切工作到支部工作理念，抓实党建责任制，建强基层党组织，推动基层党建全面进步、全面过硬。
支部强不强，要靠“领头羊”。在党支部书记队伍建设上，集团公司党委围绕落实党支部书记“一职责两清单”，采取到站段、进支部、下现场等方式，严格开展各级党组织书记述职评议考核，对25名评为“一般”和“差”的基层党委书记进行约谈，全面查问题、找原因、定措施，组织系统全面整改。
在持续推动组织生活质量提升上，集团公司党委进一步将全面从严治党落实到每个党支部。2020年上半年，集团公司党委组织开展“三会一课”质量年达标验收工作“回头看”，查摆出基层党委“管不力”、党支部“落不实”问题8284个，确定不达标党支部13个。在狠抓整改落实的同时，从2020年二季度开始，集团公司党委在基层党支部中开展评选“十佳党课”和“十佳主题党日”活动，对获奖支部和个人给予奖励，起到了重要的借鉴和激励作用。
党员是党组织的“细胞”。细胞有活力，肌体才健康。集团公司党委坚持把党员队伍建设作为党的建设基础性工程，以增强党性、提升素质、发挥先锋模范作用为目标，推进党员队伍建设提质增效。一年来，共上党课2.4万余场次，讨论交流9.6万余场次，进行讨论重点发言6.5万余人。
一年来，集团公司党委将民主评议党员作为全面从严治党、提高党员素质的一项重要措施，通过表彰先进典型、严肃处置不合格党员，保持了党组织的先进性，增强了党的凝聚力和战斗力。同时，实施典型引路，组织召开了集团公司庆祝中国共产党成立99周年暨创先争优表彰大会，对在安全生产、抗疫一线等各项重点任务中表现突出的优秀个人和先进集体进行表彰。
群众在哪里，党旗就飘到哪里；哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作。面对突如其来的疫情，集团公司党委第一时间组织党支部搭平台、建堡垒，号召广大党员冲在最前面、守在最险处，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬。截至12月末，共成立党员突击队4622个，开展突击奉献33216次，党员请战49325人次，1502名群众火线递交入党申请书，26人火线发展为党员。
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