中铁十二局一公司“三聚焦”打好复工稳产组合拳

西安讯（邹径纬）近日，中铁十二局一公司官方微信公众号一篇“到现场去”的评论员文章，在基层引发强烈反响。这是官微运营5年来，中铁十二局一公司主管领导首次在该平台主动发声。这一举动，与不久前他们在防疫安全复工动员会上的讲话遥相呼应——“在复工稳产的关键阶段，要动用一切手段，号召全员聚焦现场、聚焦问题、聚焦价值。”

对于中铁十二局一公司管理人员而言，“三聚焦”的概念并不陌生。言简意赅的12个字近两年在公司本级大会小会上频频出现。尽管如此，中铁十二局一公司主管领导仍道出了他们心中的三个“不等于”：领导知道不等于手下人也知道；知道了字面意思不等于理顺了逻辑关系；即便真正“知道了”也不等于“做到了”。

几乎在评论员文章发出的同时，中铁十二局一公司机关多个检查组未发通知、不打招呼地出现在了部分复工项目现场。“作业人员到位了多少？还需要多少？如何配置？怎么组织？”“原材料储存了多少？能够支撑几天？后续材料何时进场？如何保证供应链不断裂？”……一连串现场提问，让部分项目经理头上冒汗。

“项目驻地选址时，公司要求我们端着饭碗能够看见工地；现在，就差让我们抱着铺盖卷睡在现场了。”南方某项目经理戏言之后表示，正是凭着“指挥所”前置，他们在进度、安全、质量管控上创下了全线最好成绩。

到现场去干什么？中铁十二局一公司机关职能部门列出详细清单。安全部针对具体结构物累计划出了456项安全隐患常态化排查的“硬杠杠”，质量部开出了45项质量通病速查、处置要点，工程部更是将基层日报内容扩展到工点复工顺序、施工方案报备、现场要素配置等领域……

“聚焦现场发现问题，发现问题改进流程，改进流程创造更大的价值。”在徐州地铁项目部施工队长周继干眼中，中铁十二局一公司领先竞争对手的秘诀是：对“三聚焦”递进逻辑的深刻理解与践行。

坐在办公室里问题多，到现场去办法多。中铁十二局一公司吹响“三聚焦”集结号以来，40多个复工项目全部动了起来。工程部随机对120名基层技术干部电话抽查显示，施工期间，技术干部“旁站率”达到100%。与此同时，复工项目日报也显示，各类隐患排查“销号”的数量与日俱增。