华南指挥部: 防疫 复工 经营齐头并进

广州讯（桦楠璇）战“疫”，为集团各区域指挥部近段时间推进各项工作划出了“路线图”和“进度表”。华南指挥部坚持“统筹全盘、科学管控、精准服务、严守一线”管理思路，主动加压，“硬核”管控，有力推进域内防疫、复工、经营工作齐头并进。

防疫是复工前提

疫情暴发以来，指挥部始终把职工生命安全和身体健康放在第一位，在积极响应政府号召停工待产期间，做到“停工不停摆，打好预备战”。指挥部负责施工监管人员密切追踪各项目动态，及时组织购置了5万只防疫口罩，以备对外经营和项目复工复产人员使用；指派专人抓紧协调，帮助辖区项目准备充足的防疫物资，保障一线职工防疫用度。指挥部还及时引入网上、线上办公，统筹指导域内各项目部制定疫情防控方案，严格落实防疫规定。通过网络平台更新疫情进展，方便员工实时掌握全国疫情动态掌握相关科普知识，提醒大家科学有效做好自我防护。从1月31日起，指挥部即通过信息服务平台，组织各项目部抓好防疫复工工作，要求各项目部每日上报防疫及复工人员情况至微信平台，流水式跟踪复工人员健康报告。2月10日，是广东省允许复工的第一天，指挥部迅即下发加强复工复产期间疫情防控的通知，施工监管人员分批次深入到重点项目现场督导防疫及复工情况，就工作区域消毒、体温检测、发放消毒用品、人员出入登记、会议管控、就餐方式、复工宣传动员、工人返程安置等进行协调检查。在推动广州地铁18号线、深圳地铁10号线、华为通道、广佛肇高速公路1、2标及大丰华高速公路TJ3标等项目留守人员率先复工的同时，指导项目部采用分批包车接送、用集装箱进行隔离与核酸检测等方式，保障复工人员顺利就位，在复工复产逐步推开之后，选取深汕西改扩建工程TJ5标“一手抓防疫、一手抓复工”典型做法，向区域各项目部推广其“两手抓”的方法和经验。

3月3日广州交投公司董事长到广佛肇高速1标检查复工情况

复工是重中之重

华南指挥部以组织领导、管控措施、宣传教育、物资保障、督导服务“五到位”为标准，推进域内防疫复工。也正是深刻认识到“工程上不去，稳经济、保增长、提品质，就是一句空话”，自2月10日以来，辖区共有3600余名职工、近13000余名劳务工人返岗一线，域内在建67个项目复工率达98%以上，除个别市政项目因所处地区尚未解封、人员返场困难暂不能复工外，所有项目均已展开正常施工。深圳外环高速公路2标超前组织人员返场，2月28日率先复工，业主全线通报表扬；广佛肇1、2标、深圳地铁16号线、深圳坂雪岗科技城片区地下连通通道、深圳地铁10号线机电安装等项目春节期间不“打烊”，留足施工人员实现满负荷运转，疫情防控升级后对施工人员采取“网格化”管理，疫情防控和施工大干保持“双双领先”；贵南铁路3标、广汕高铁7标、南沙港铁路项目部快速实现关键控制性工程和重难点工程全面复工，分别受到广东省省长、广西自治区副主席、广铁集团领导肯定。紫惠高速公路5标复工后狠抓施工关键线路，3月8日成为全线预制梁架设完成第一家，领跑全线；广州地铁18号线项目部地处闹市，复工抓得紧、防疫落得实，3月4日，在广州市番禺区政府于南村万博站召开的党建引领统筹推进疫情防控和复工复产新闻通气会上，来自中央、港澳等驻穗媒体，广东省和广州市主流媒体记者共40余人对现场进行采访报道，充分展示了企业良好形象。

经营是第一要务

过得硬的施工现场是最有说服力的企业市场。华南指挥部扎实推进中铁十二局“市场现场一体化”战略，针对疫暴发带来的冲击和影响，指挥部及时组织全体经营人员围绕“疫情下如何展开经营工作”进行深入研讨，之后重新排兵布阵，进一步细化责任田，明确主攻点，调适经营手段，确保疫情期间经营工作“不断线、有斩获”。截至3月20日已承揽到手7个项目，新签合同额15.29亿元。其中，新中标的海南环岛高铁先行标和海口市棚户区改造项目，为下一步打开海南市场打开了窗口；新中标的南沙特色精品示范村项目，走出了在国内经济发达地区拓展新兴市场的重要一步。

紫惠高速公路5标于3月8日率全线之线完成预制梁架设