为进一步提升总部对全公司项目的风险掌控能力，提高项目管理水平。3月9日，公司召开了二月份工程项目预警分析会，中铁十九局副总经理、总工程师尚尔海，中铁十九局工程技术质量部总经理王建华、财务资金部总经理黄士杰、经济管理部副总经理李恒出席会议，公司党政主管领导，相关业务分管领导及相关业务部门负责人参加会议。
会上，工程技术质量部、经济管理部、财务资金部分别汇报了梳理出来的风险项目情况，并针对项目情况进行了讨论，公司主管领导和各分管领导对各部门提出的风险项目进行了综合研判，筛选出了需要进行视频对话的预警项目以及需要提醒项目关注的风险，并确定了召开工程项目视频对话会的时间。中铁十九局各业务部门领导分别就做好该项工作提出了合理化建议。
中铁十九局副总经理、总工程师尚尔海指出了工程公司召开工程项目预警对话会的重要性，要结合项目特点和实际情况，找准切入点，切实做好这项工作，并就中铁十九局广州公司发展提出了五点要求：一是要做好创誉创优工作，打造优秀企业品牌；二是全面做好信用评价工作，建立高质量核心客户；三是强化项目策划管理，严格落实施工组织设计；四是高度重视安全工作，制定有效措施，确保安全不出事故；五是加强工程技术人才培养，以“工程技术人员技能提升考试管理”为抓手，扎实提升技术人员能力水平。
公司执行董事、总经理曹树强主持会议，并表态：2021年是公司的质量管理提升年，是公司各项改革举措落地的关键年，公司全体人员将以此次会议为契机，在公司“六实文化”和“十六字管理方针”的指引下，严格落实此次会议精神，全面实现公司年度任务目标。（通讯员 孙宏林）
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