公司启动2020年系列考核验收工作

为更好实现公司战略目标，强化全员目标导向，促进企业创效与职工增收双赢，2020年初，公司依据改革后的三级管理架构，构建了本部、办事处、项目部三级考核体系。年终岁末，一场“年度大考”拉开帷幕。

本部部门和员工述职考核方面，以经济指标完成情况和重点工作推进为抓手，突出本部指标引领和工作方向；办事处党支部述职考核和办事处经理年度预考核方面，办事处党支部考核强调党建引领作用和党建基础工作夯实；办事处经理考核以区域经营承揽和预期利润目标完成情况为抓手。强化目标导向，提升办事处区域统揽职能发挥；办事处和项目员工考核方面，公司有限下放考核权限，由各单位自行开展，提升办事处和项目员工的管控能力，进一步激发基层员工的主观能动性和创效能力。

各层级考核分别采用了定量与定性相结合的方法进行，立足职责定位，围绕经济指标、重点工作、周边绩效等考核维度，坚持战略导向、统筹兼顾、公开公正原则，考核结果与员工晋升、绩效薪酬挂钩，充分调动各层级人员的工作积极性和主动创造性，提高公司整体经营业绩。