中铁十局西北地区工程指挥部召开2017年生产营销一体化工作会议

4月14日，中铁十局西北地区工程指挥部2017年生产营销一体化工作会议在西安召开。中铁十局工会主席、副总经理黄新宇，副总经理郭凤芝，总经理助理杨玉泉出席会议并讲话。中铁十局机关相关部门负责人，西北地区工程指挥部全体人员，一、二、西北、八公司主要领导及相关办事处、片区内局指（代局指）负责人共50余人参加会议。会议由西北地区工程指挥部党工委书记吴庭杰主持。

会上，片区内各公司、指挥部详细汇报了2016年生产经营、安全质量、信用评价等工作完成情况及2017年生产经营工作重点和保障措施。西北地区工程指挥部副指挥长（主持工作）张勇就如何植根西部谋发展、凝心聚力促营销做了汇报，并就下一步西北片区生产经营工作提出要求。投资公司总经理王根宏对与会人员进行了PPP项目运作知识讲解。

总经理助理杨玉泉结合片区内工程项目实际情况，详细分析了当前各项目所面临的重点和难点，要求所有参建公司及项目部，对存在的问题要认真整改，树立十局良好形象。

副总经理郭凤芝就片区内的经营工作提出要求：一是要充分理解经营工作的层次、内涵和职责定位。二是要做到属地化经营，持续发展，发挥各级作用，形成合力，取得实效。三是要明确市场营销中集团公司、指挥部和三级公司三个层级的工作分工和职能定位。

工会主席、副总经理黄新宇对西北地区工程指挥部下一步工作提出要求：一是要深刻领会股份公司经营工作会精神，深入学习、落实李学民总经理一季度经营视频会讲话要求。二是要发挥各自优势，在经营体制改革中站好位，集团公司、指挥部、各子分公司间要形成线、连成片，打好经营基础。三是要立足西安谋划西北片区全局工作，在投资项目运作和大项目的策划中，加强沟通、主动作为，争取更大的市场份额。

此次会议统筹部署了参与单位片区生产经营工作，强化了现场安全质量管理和执行力建设。西北地区工程指挥部将继续弘扬“植根西部谋发展、凝心聚力促营销”精神，深入贯彻集团公司区域化经营发展战略，做好区域化经营的长期运作和市场维护，高度重视信用评价工作，为集团公司在西北片区树立良好的企业信誉，创造更好的经济效益。