中铁十局召开华北片区营销生产工作会议

4月20日，中铁十局华北片区营销生产工作会议在北京召开。中铁十局副总经理董文德、总会计师郭建封出席会议并讲话。中铁十局经营开发中心、工管中心、安质部、党委宣传部负责人，华北地区工程指挥部全体管理人员，一、二、八、西北、青岛公司主要领导、分管经营和生产副总经理，投资、建筑、电务公司分管经营的副总经理，中铁十局北京、郑州、天津、沈阳、太原办事处负责人，片区内重点工程项目负责人共40余人参加会议。会议由华北地区工程指挥部党工委书记王晓飞主持。

会上，片区内各公司、办事处、重点工程项目部汇报了生产经营、安全质量、信用评价等工作情况。华北地区工程指挥部指挥长潘宏均就如何协同作战、深度谋划区域经营，齐心协力、抓实抓好安全生产做了汇报，并就下一步华北片区经营生产工作进行了部署。中铁十局经营开发中心、工管中心、安质部、党委宣传部就片区经营开发、施工生产、安全质量及宣传文化工作做了安排。

局总会计师郭建封对与会单位提出要求：一是要夯实东北市场，高度重视品牌效应。把在建项目做成精品，树立“中铁十局”品牌，不断扩大口碑效应。二是要紧盯股份公司投资项目，理顺资源寻契机。加强沟通交流，争取在下半年的市场份额中取得新突破。三是要完善营销网络，上下联动团结协作。摒弃“等靠要”思想，按照“谁跟踪、谁参与、谁受益”的原则，积极做好各项配合工作。四是要建立投资信息库，分工明确落实责任。梳理资源、超前谋划、重点营销，要形成合力，取得实效，努力实现市场的全方位拓展。

局副总经理董文德对与会单位提出要求：一是要明确区域营销的特点和职责定位。要完善区域经营体系建设并有效运行，展开立体营销，要有信心，不辱使命，确保完成华北片区营销生产的各项目标。二是要保住底线，严肃纪律，勇克难关。“两条红线”既是营销的红线，也是底线；三级公司完成局里交办的任务也是底线；指挥部做好区域内生产的监管工作是生产的底线；三级公司服从片区指挥部的监管就是纪律。三是要科学管理，严格控制，依法合规。要落实“四个到位”，脚踏实地干好、管好、经营好项目，干好当下的工程项目，就是最好的市场营销。四是要转变观念，永争第一。各三级公司要把握好区域内管控重点，更要有争先意识，永争第一，完善自我，人尽其能、物尽其用，争先精神要贯彻到营销生产工作的始终。

会议全面贯彻落实了局2017年工作会议和一季度经营工作会议精神，为华北片区下一步营销生产工作指明了方向。