中铁十局召开2017年度暨2018年一季度经济活动分析会议

为全面分析全局整体经济运行情况，5月11日，我局在济南召开了2017年度暨2018年一季度经济活动分析会议，中铁十局董事长、党委书记杨兰松，总经理李学民出席会议并做重要讲话。在济的局领导班子成员及高管、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、机关各部门负责人，各子分公司总经理、总会计师、分管成本的副总经理、财务部长、成本管理部长等共109人参加了会议。会议由局总会计师郭建封主持。

会上，中铁十局财务部从2017年经济运行总体情况、工程局、子分公司及局指挥部对标分析情况、资金状况以及2018年一季度的主要经济指标完成情况等六个方面对全局2017年度暨2018年一季度经济活动运行情况进行了通报，通过分析指出了目前经营管理中存在的主要问题并提出了管理建议。中铁十局成本部从工程项目收入、成本管理以及亏损项目治理等三个方面对全局2017年度暨2018年一季度收入、成本及治亏工作情况进行了通报，指出了工程项目成本管理中存在的问题与不足，并提出了下一步工作措施和要求。中铁十局资金中心对外部金融形势以及十局的资金状况进行了简要分析，并提出了下一步资金需求和应对措施。

局总会计师郭建封结合企业当前面临的宏观经济形势和企业发展现状对财务管理工作进行了部署：一是要从国家金融体系的重大变革、资产负债率成为企业对外投资业务控制红线、国家层面对市场主体监管日益严格等三个方面来认清企业面临的外部形势；二是要重点关注两金过高、资金存量低、新中标项目产值转化率低、投资项目融资方案落地难、部分项目盈利能力低，管理粗放、业务操作不规范、各单位间发展不平衡等企业内部经济运行所存在的突出问题。同时点评了各单位的经济运行情况，并就迎接国家税务稽查和审计检查等下一步的重点财务管理工作作出重要指示。

局副总经理李仲峰就如何尽快完善目前项目管理交底工作，从集团公司、指挥部、三级公司及项目部等层面作出了要求。指出了刚中标的工程项目，前期投标、临建以及收尾等过程中存在的一些问题。同时建议在项目班子的配备及建设、前期策划、临建、物资机械等方面采取有效管理措施，并就下次经济活动分析会提出了加强亏损项目分析的建议。

局总经理李学民对全局经济运行情况进行了总结并提出要求：一是要明确红线意识和底线思维；二是要抓好成本管理的三个中心；三是要求三级公司对问题项目拿出整改方案，并在下次经济活动分析会上通报整改情况；四是加大项目经理，总工，财务，工经人才培训培养，五是杜绝小项目亏损，杜绝小项目大亏损，六是发挥财务监督作用，将财务监督从事后转到事前事中；七是干部提拔要针对需要，提拔有专长的人员，而不是提拔后再分工；八是要树立达标意识，临建工程做到达标不超标。

局董事长、党委书记杨兰松对企业下一步经济运行的发展提出三点意见：一是坚持效益优先，推进企业高质量发展；二是坚持底线思维，全面防范化解风险；三是加强队伍建设，持续改进干部作风。同时，杨书记指出企业经济运行情况事关企业长远发展和干部职工福祉，要认清存在的差距和形势的严峻，要求全局广大员工进一步增强紧迫感、责任感和使命感，不忘初心，坚定信心，团结一致，全力朝着各项奋斗目标加速迈进。

本次会议的召开，对我局下一步经济活动工作作出了新的安排与部署，并进一步明确了局经济活动中心工作任务，为加快建设“股份公司第一方阵”企业、推动企业经济总体情况良性运行、使企业朝着更高质量、更高效率、更足动力的方向发展起到重要的作用。