铁运公司海勒斯壕车辆检修项目部实现安全生产500天

（刘新宇）截至11月11日18时，铁运公司海勒斯壕车辆检修项目部顺利实现安全生产500天。

自2019年7月1日进场以来，项目部先后克服转场难度大、人员配备不足、作业环境差及新冠肺炎疫情的考验，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任，强化现场风险预控管理和隐患排查治理力度，建立健全安全生产管理体系，全员签订安全生产承诺书，为该项目部安全稳定运行提供了坚实保障。

加强安全教育培训，保障行车安全。项目部以业务知识与安全标准为内容，每天组织夜班人员上午进行集中学习，促进一线作业人员学安全、强意识，保质量、提技能。同时，利用接班时间，通过“班前五分钟”组织职工观看安全警示教育片，让职工时刻注意卡控班前、班中、班后安全防范重点。严格执行作业标准，项目部加强现场盯控，保障人身及行车安全。

提升管理质量，落实考核制度。项目部将职能部室划分为安全、技术和日勤综合办公室，坚持日常检查，明确各岗位考核任务，严格落实项目部日常考核标准，从台账填写、精细化管理、材料配件使用、班组日常管理到严抓现场“两纪”，为项目部安全生产持续稳定奠定基础。

开展日常安全活动，确保安全生产顺利进行。项目部从日常活动抓起，及时宣贯落实各类安全生产文件；开展防暑降温、防洪防汛和防寒过冬等安全教育培训；针对季节变化、作业方式和行车故障等问题，开展专项安全教育培训工作；结合日常，开展危险源辨识、隐患排查治理、“春检”“安全生产月”“质量月”“秋检”、节前安全检查等各项安全生产活动，提高该项目部全体职工安全生产意识。同时，每季度开展车辆故障应急救援演练，提升现场作业人员故障发现能力和现场应急故障处置能力。

安全生产永远谨记，项目部始终以“强基础，提素质，抓质量，保安全”为导向，时刻以血的教训警醒自己，严格执行岗位标准作业流程，不断创新安全管理模式，提升安全管理水平，杜绝各类不安全事件的发生，为项目部安全发展提供持续动力。