中国铁建大桥局一届四次职代会暨2020年工作会议在津召开-铁道网

3月20日，领导班子成员、二级咨询出席会议。

张树海在讲话中指出，2019年，中铁十三局党委认真落实两个“一以贯之”总体要求，企业法人治理机制不断健全、运营管控体系持续完善、党群保障功能得到提升、企业运营效果初步显现。2020年，既要全力冲刺“十三五”取得好成绩，也要统筹谋划好中铁十三局未来3至5年的长远发展，承上启下，追求“大桥梦”，开创新局面。要立足现实，敢于追求，放飞梦想，谋划未来，推进实施“123456”发展任务和目标，牢牢把握“抓机遇谋发展”的工作导向和“促转型谋长远”的战略航向，全面开启振兴图强新征程。

围绕如何推进“123456”发展任务和目标全面落地实施，张树海提出六点要求：一是围绕实现铁建“大桥梦”做文章，打造“桥牌”核心。二是立足转思想、扭亏损促进发展质量，实现“两个目标”。三是突出强基固本的发展支撑，切实加强“三项建设”。四是综合谋划强身健体，有效推进“四个提升”。五是大力促进产业转型，做优做实“五大板块”。六是标本兼治提升管理品质，持续深化“六线”建设。

纪尊众在行政工作报告中首先回顾了2019年中铁十三局在重构管理体系、强化经营承揽、完善生产管理、优化经济管理、加强亏损治理、推进科技管理、提升全面建设等方面取得的成绩。纪尊众指出，2020年及“十四五”期间，我们要持续贯彻六个方面的工作思路，即：系统思考，全面转换管理思路；创誉创效，筑牢价值创造理念；创新驱动，持续推动管理升级；聚焦项目，提升机关管理效能；坚守底线，着力防范企业风险；担当实干，汇集发展强大合力。

就如何确保完成2020年总体任务目标，纪尊众强调，一是以发展需求为导向，持续扩大经营规模。二是以规模管控为导向，提高生产管理能力。三是以效益优先为导向，改善经济运行质量。四是以效率优先为导向，深化企业改革创新。五是以支撑引领为导向，着力强化科技管理。六是以激发活力为导向，抓好人力资源管理。七是以完善内控为导向，发挥监督保障效能。

刘永宏在作财务工作报告时，对2020年财经工作重点进行了安排部署，强调要标本兼治，坚决打好“治亏损、压两金、降负债”三大攻坚战；夯基固本，持续提升绩效引领、预算管控、保障支持、风险防控四种能力；加强全口径收支管理，开源节流，确保全年财务收支平衡；要深化业财融合，提升财务管理创效水平。

会议还以现场和线上同步扫码投票的形式，对中铁十三局领导班子和领导成员进行了民主评议及干部选拔任用“一报告两评议”，同时进行了表决通过大会有关决议，表彰先进单位和个人，签订集体合同，递交责任书等议程。

参加会议的代表应到163人，实到160人，分别在主会场、视频分会场或通过手机移动端参加会议，具备条件的所属各单位同步设立视频分会场。