中国铁建大桥局2020年经营工作专题视频会在津召开

为迅速贯彻落实“四会”精神，研究部署2020年经营工作，确保年度经营承揽目标实现，3月21日，中铁十三局在津召开2020年经营工作专题视频会议。中铁十三局党委书记、董事长张树海，总经理纪尊众出席会议并讲话。

中铁十三局副总经理李国强主持会议并传达当前经营状况，从思想、理念、作风三个方面对各级经营单位提出要求：一是在思想上牢固树立家国情怀，以企为家。要有职业操守，有打铁自身硬、求人不如求己、法制法纪的思想。二是在理念上进行十个方面提升。要站在企业主管的角度看全局、处理问题，站在业主的角度思考问题，站在生产的角度做好经营，站在长远的角度做市场，站在挚友和亲人的角度处理关系，站在服务的角度维护核心客户，站在总部的角度协调问题，站在持续的角度关心收益，站在公正的角度明辨问题，站在全面发展理念的角度处理业务。三是从思想上解决作风问题。要有顽强拼搏、锲而不舍、永不言败的作风，要树立良好的学习习惯，提升经营队伍素质品质；整合经营资源实现真正的区域经营；建立诚信体系保障经营工作。

张树海强调，中铁十三局下一步经营工作的方向是：树品牌、明方向，打好“桥”牌、能力牌、信誉牌。实现这一目标要着力解决四个方面问题，即经营人员素质提升的问题，实现“两场联动”的问题，新兴业务承揽的问题，夯实基础业务和能力的问题。

纪尊众就做好今年的经营工作强调三点意见。一是切实认识经营工作的紧迫性。企业实现高质量发展要求我们必须有足够的规模支撑；助力实现经营体系、经营布局已基本完善，两级经营架构已搭建完成，制度建设基本到位，今年是基建市场的机遇期，必须抓住机会。三是抓好几项重点工作。各区域要落实好主体责任，研究今年重点跟踪项目，做好行业、市场的近、远期经营规划，细化方案，抓成功率；子分公司要转换角色，把精力放到属地经营、滚动经营、专业经营和配合经营上来，鼓励专业发展，将属地作为主战场，以干促揽，将城市群管理作为降本增效的重要手段；依靠生产促经营，加快建设生产经营一体化平台，从业绩、资格、资质等方面，加强一体化建设；巩固既有市场的同时积极开拓新市场，各区域要提升市场敏感度，加强业态研究；加强经营工作基础建设。

李国强在题为《排忧 解难 放权 赋能 全面发力推动经营工作高质量发展》的报告中，对中铁十三局2019年经营工作进行了简要回顾，对当前经营工作存在的问题进行了分析，对2020年市场形势进行了研判，明确了2020年经营工作的指导思想和任务目标，并提出了完善经营体系建设、做优核心客户经营、做大属地经营、做强专业化经营、做精资本经营、做深城市经营、做实海外经营、加强“双基”建设、把好经营源头关、充分发挥“经营+”作用等具体工作要求。　　

刘永宏对做好2020年经营工作提出三点建议：一是守住效益源头，助力企业高质量发展；二是坚持内外有别，平衡好经营工作与降本节支的关系；三是牢记安全底线，依法合规经营。李庚许强调各级经营人员要强化底线意识、红线意识，转变经营思路和经营理念，严格落实“经营生产一体化”建设要求，守好廉洁从业底线。王保国强调要组建生产、技术、经管专家团队，更早的参与重大、有望中标项目的施工部署及投标报价工作；干好在建项目，以现场保市场；强化对子分公司项目管控的刚性约束。徐青旺从加强区域间互动、以基础业务指导工作、加强人才队伍建设三个方面，对经营工作提出了建议，并对央企合作、海外经营等工作进行了分析安排。

会上，纪尊众还代表中铁十三局与各区域指挥部签订了2020年度经营承揽绩效考核责任书。

中铁十三局领导、部室负责人及以上人员，区域指挥部、直属项目部、子分公司主管领导及各级经营业务人员共计638人分别在主会场、视频分会场和手机移动端参加会议。