中国铁建大桥局召开2020年投资项目专题视频会议

为贯彻落实中铁十三局“四会”精神，研判当前形势，研究和部署下步重点工作。3月21日下午，中铁十三局召开2020年投资项目专题视频会议。中铁十三局党委书记、董事长张树海，总经理纪尊众出席会议并讲话，副总经理李国强主持会议并作投资项目专题报告。

张树海从理顺关系、严防风险、转变思想、做好承揽、加强自身建设五个方面对投资业务提出要求：一要理顺关系，明晰边界。要统筹考虑投资、资产、房地产3个板块的协调发展；明确中铁十三局、资本运营事业部、工程公司、项目公司和总包部的投资管理边界，对投资项目关键岗位人员要实行工程公司、事业部双重管理和考核；房产地产管理方面要优先自用，发挥资产最大效率，积极盘活地产，结合房地产开发超前运作。二要严防风险，理性投资。风险管理是投融资工作的第一要务，要重点关注高风险项目及本金回收安全。三要转变思想、提高认识。要充分认识投资项目不同于公招项目的特点，注重资金时间价值。四要加强承揽，精准发力。要研究制定投资战略，找准投资方向，积极争取桥梁项目；自揽方面要积极寻求外部合作伙伴，做好融资工作。五要加强自身建设，加强业务骨干培训，建立成熟的模式机制，树牢品牌。

纪尊众回顾了中铁十三局投资发展历程，阐述了事业部成立的目的和职能定位，指出中铁十三局将投资做为一个专业板块进行规划整合，就是要把投资项目管理逐步纳入正轨，集中专业求发展。纪尊众对投资项目的特点及目前中铁十三局的优势和短板进行了分析，他指出，投资项目是补强中铁十三局桥梁专业短板的有效手段，必须要做，当前我们的投资方向是系统内跟投项目和桥梁项目，事业部、区域指、机关相关部门及子分公司要聚焦投资协同发力，事业部要重点研究投资方向，做好资金回收、风险管控、运维管理等工作，围绕投资板块深入研究如何做到自我生存、自我发展，区域指要重点研究市场，提高资源的整合能力，充分利用好各类投资平台，积极创造项目，工程公司要与事业部建立起合同关系，逐步培育运维力量，补齐投资板块的末端链条，为产业转型打好基础。

李国强在报告中，总结了2019年投资工作取得的成效，分析了当前内、外部形势，明确了2020年投资项目经济指标及下步重点工作。李国强指出，要以政策为导向，把握投资热点；利用有限资源、精准发力；积极参投系统内项目；逐步提升自揽能力；进一步完善管理体系，强化各级绩效考核；以经济指标为导向，加强项目过程管控，严控过程风险；多措并举，加快人才培养 。

会上，资本运营事业部负责人通报了2019年投资项目核查情况及2020年投资项目主要经济指标，对2020年投资工作安排进行了汇报。

中铁十三局领导、部室负责人及以上人员，区域指挥部、投资项目指挥部、子分公司主管领导及投资业务人员共计449人分别在主会场、视频分会场或通过手机移动端参加会议。