9月11日至13日，中铁十三局2020年项目精益化管理暨品牌诚信现场推进会在云南昆明滇中引水昆明段5标召开。会议总结近年来项目管理情况，交流先进经验，安排部署下一步工作，进一步夯实项目管理基础工作，全面提升项目精益化管理水平，助力企业提质增效、高质量发展。中铁十三局党委书记、董事长张树海，总经理、党委副书记纪尊众出席会议并讲话；副总经理李素清、韩再明、周明星、王保国、郭宏伟参加会议。
今年以来，中铁十三局经营生产同比增长，管理体系、业务系统日趋完善，区域经营热情高涨，工程公司管理趋向务实，创效创誉力度不断加大，项目管理成效明显，新理念、新思路愈发彰显出动能和活力。
在总结了项目管理所取得的成绩和存在的问题后，张树海指出，项目是工程施工企业的核心管理单元，抓好项目是做好一切管理的最核心基础，张树海从“正确认识当前形势”“加强各项业务管理，夯实项目精益化管理基础”“讲诚信、树品牌，助力企业健康发展”“目前项目要做的工作”4个方面为项目管理提出了新要求。
就如何树立企业品牌，张树海强调，诚信、品牌是企业的“通行证”，是企业一切经营行为的基础，必须要有“人无我有、人有我精”的专业能力，诚信守约的契约精神，做到亮点频现、优势不断，才能获得良好的社会评价。
针对项目管理工作，张树海提出7点要求：一是选好项目经理和团队；二是做好项目策划；三是提高创新能力；四是加大专业化发展力度；五是立足项目，实现滚动发展；六是全方位改变提升思想理念和作风；七是树立6种理念，即以快制胜的理念，唯旗是夺、永争第一的理念，凭业绩坐位置、论贡献得酬劳的理念，专业化管理、机械化施工、智能化建造的理念，履职尽责、担当作为的理念，项目管理关键环节联锁联控的理念。
纪尊众深入分析了企业目前取得的成绩、存在的问题、面临的挑战，并对项目管理现状和问题进行把脉问诊。他指出，项目是企业的立身之本，干好项目才是王道。各级要明晰形势，找准症结，采取有力措施予以有效解决，全面提升项目精益化管控能力；沉下身子抓项目，实现项目创誉创效目标，健全企业的创效机制，实现高质量发展。
就全面推进项目精益化管理工作，纪尊众提出3点要求：一要紧盯项目管理目标；二要进一步明晰管理责任；三要抓好十项重点工作，即加快推进制度体系落实落地、科学落实“法人管项目”、强化生产组织、加强成本管理、加强技术管理、加强安全质量管理、加强财务管理、加强项目信息化建设、培育“工匠精神”、加强诚信管理。此外，纪尊众还对两级总部相关工作及项目团队建设方面提出要求。
会议期间，与会人员现场观摩了云南昆明滇中引水昆明段5标施工现场。滇中引水项目、中铁十三局三公司、中铁十三局四公司、西北公司、合铜高速项目、中铁十三局建筑公司、广州地铁18和22号线项目、池黄铁路项目、赣深铁路项目等9家单位分别就精益化管理、物资设备管理、“两会一盘点”及安全管理等方面作了经验交流。
会议还对上半年铁路信用评价等情况进行了通报，总部相关部室负责人对责任成本指南、“两会一盘点”财务状况分析制度、科研技术部相关制度、物资管理系统、项目管理操作手册等进行了讲解宣贯。
中铁十三局总部部门领导、部室负责人，各区域指挥部、直属项目部，子分公司主管领导，分管生产、经管、财务、技术及相关业务负责人共计200余人参加上述会议活动。
图一和图二、会议现场
图三、张树海讲话
图四、纪尊众讲话
图五、参观滇中引水项目6号支洞施工现场
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