中铁十五局六公司召开2017年1季度经济活动分析会

本站消息4月14日上午9:00，中国铁建中铁十五局六公司在机关六楼会议室召开了2017年1季度经济活动分析会。会上对全公司所有在建项目及重点收尾项目进行了经济活动分析，并着重分析了公司重点盈亏项目。会议由公司副总经理、总经济师梁志主持，机关相关部室负责人参加了此次会议。

会上通过对公司目前在建项目情况、产值完成、项目盈亏、成本支出、资金拨付、上交款、项目劳务队伍选用、物资设备管理及管理费开支情况进行逐项分析，并对相同类型的项目进行比对，摸清了公司经济运行的方向，各部室负责人通报经济运行指标的基础上，分别从各自的专业和业务角度指出了存在问题，提出了意见和建议，并对相关数据波动较大的原因进行了总结陈述，指出了下一步责任成本工作的方向。

会议全面分析了目前公司面临的严峻经营形势，公司目前面临新承揽项目少，设备闲置的现状，此次经济活动分析会的召开十分有必要，梁总指出：“要以经济活动分析为抓手，全面落实项目责任成本管理。要以质量和效益为中心、以精细化管理为重点、以降本增效为最终方向逐步提升公司整体效益，为公司及中铁十五局创造更大的效益。”

会上还对公司收尾项目的变更索赔及概算清理情况进行了分析比对，指出了今年变更索赔形式的严峻性及紧迫性。

徐盐项目北洋制梁场 4月14日，徐盐项目洋北制梁场召开了一季度经济活动分析会。会议由梁场计划合同部主持，梁场领导班子及各部门负责人参加了此次会议。

会上，计财部就一季度梁场的各项经济数据进行了通报，主要从梁场目前的盈亏情况、开累完成产值、对上计价收入、资金拨付、实际成本、各级上交款、对下计价和拨款等数据进行了通报，对材料费、机械使用费、间接费等各项费用进行了分析对比。与会人员认真积极进行讨论并确定当期经济活动分析需要重点剖析的事项，将本部门在工作中遇到的难点以及前期工作中存在的不足，从自身找原因，做了深刻的剖析，并提出了下一步的改进措施，通过经济活动分析会，对梁场下一步工作指引方向和目标。

最后，项目副经理范贤明进行了总结讲话。他分析了前期因线下施工进度迟缓和梁场存梁能力的限制造成梁场生产进度滞后，要求各部门要通过此次经济活动分析，及时查找施工过程存在的问题以及成本偏离的原因，并根据此次会议制定纠偏措施，在今后的工作中要更加注意施工过程控制，全面总结经验和教训，统一思想，为梁场今后的责任成本管理工作以及经济运行分析工作的良好开展，奠定坚实的基础。

汉十铺架项目 4月15日下午，汉十铁路铺架项目召开2017年一季度经济活动分析会。项目经理亓玉新、书记龙文宇、总工程师贾建红、各部门负责人及架梁队长参加了会议。会议由项目部计划部长主持。

会上，计划部通报了2017年一季度经济活动分析情况，逐项对项目工料机成本、工程税金、工程保险、其他直接费、项目管理费支出等方面等实际支出与预算费用情况进行了对比，算出了差额。在针对项目施工生产的各个环节把控分析中，相关业务部门分别就加强机械设备维修保养、砂浆料使用、安全生产费、水电费使用等方面进行了热烈的讨论并提出了意见建议，各部门表示将加强互相配合，齐心协力抓好项目成本管控，实现降本增效。

结合项目实际，项目领导要求：一要加快项目施工进度，进度上去了，才能产生更多效益；二是注重工程质量，百年大计，质量为本，质量一旦出现事故，将付出很大代价；三是尽量降低架桥机、运梁车油耗，目前虽然综合油耗基本持平，但是有节约空间，要采取各种手段，降耗增效；四是做好设备维修保养工作，绝对不能带病上岗，减少设备维修费用支出；五是做好安全生产费列支工作，并由安质部建立健全安全生产费台账；六是注意节约用水用电，从点滴做起，减少支出，节约成本。

通过此次会议，项目员工对项目部总体经济情况有了更深入了解，明白了在施工过程中存在问题及不足，对下步工作及整改落实方向更加明确，有效地促进项目责任成本管理工作。

（中国铁建中铁十五局六公司 刘丙清 王铁牛 刘晓惠）