运营公司各级认真传达学习中铁十五局领导重要讲话精神

本站消息4月26日，中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司各级同步快速学习传达贯彻中铁十五局丁力副总经理（主持经理层工作）在华中区域施工生产经营推进会上的讲话精神。

朔黄铁路运输处：4月26日上午，运营公司党委利用主管领导带队在朔黄公司观摩学习的机会，专门组织一同随行学习的机关各部门负责人及朔黄铁路运输处机关全体工作人员40余人在朔黄运输处机关四楼组织学习会，集中传达学习中铁十五局丁力副总经理（主持经理层工作）在华中区域施工生产经营推进会上的讲话精神，公司经理、党委副书记汤军红，公司党委书记许献德、纪委书记车红星参加会议，学习会由公司党委书记许献德主持。

会上，轨道交通运营公司经理、党委副书记汤军红全文领学了中铁十五局丁力副总经理（主持经理层工作）在华中区域施工生产经营推进会上的讲话，并就丁总讲话中的目标引领、市场引领、管理引领三个方面内容及如何进一步坚定十五局全体党员干部和2万名员工的发展信心，牢固树立务实的发展导向，坚持走具有十五局特色的发展道路等核心要点进行了重点解读。

结合丁总讲话精神和轨道交通运营公司实际，汤军红提出了六点要求：一是认真学习，领会精髓。结合实际制定科学合理发展方案，确保安全完成中铁十五局下达的经营承揽任务；二是紧抓根本，精细管理。牢固树立安全责任意识，将安全工作落实到工作中去，管生产必须管安全，安全大于一切。抓好机务系统这最后一道安全防线，抓好危险源辨识，风险预控体系，抓关键人员、时间段、重点作业，坚决杜绝“挤撞脱溜”事故发生，确保人身行车双安全；三是精益求精，严格标准。运用中发现问题及时提票，检修与运用密切结合；四是严控成本，开源节流。追求利益最大化，做好过紧日子、穷日子的准备，控制非生产性开支，作好月度、季度预算。强化经济活动分析，减少经济浪费；五是齐抓共管，确保稳定。畅通沟通渠道，保证上下畅通，将职工利益放在第一位，将职工小事当作大事办。丰富各项活动，不定期组织文化娱乐活动，增加团队凝聚力；六是超前谋划，做大市场。打破常规，敢为人先，敢于正视自身专业方面的不足，向业主及联运兄弟单位学习先进做法，找准自身短板，勇敢面对新的挑战。制定系统性运营管理方案，超前培养专业管理和操作人员，尽快实现“三年目标”，打造轨道交通运营领域的优质品牌。

轨道交通运营公司党委书记许献德希望大家：一要深入学习，努力践行。坚持集体学习和自学相结合，集体学做引导，重点通过自学深刻领会内容；将丁总讲话精神和汤总要求落实到工作中，认真学习丁总讲话重要意义并扎实践行；二要明确目标，真抓实干。进一步明确目标，落实生产、安全、经营，细化中铁十五局对运营公司的3年生产规划期望；三要坚定信心，团结发展。提高职工幸福指数，提高信心；贯彻落实“法人管项目”体系，做好经营、管理和关爱职工三方面工作；四要以学促干，相辅相成。希望大家学习标准，落实标准，争做引领人，做到学习有目标、有计划、有措施，营造学习氛围，提高个人素质，提升企业发展。

运营公司机关：4月26日下午，公司机关全员在会议室组织传达学习中铁十五局副总经理丁力（主持经理层工作）在华中区域施工生产经营推进会上的重要讲话精神。学习传达会由公司副经理、总会计师孙卫红主持，公司机关各部室30余人参加了会议。

会上，公司副总经理、总会计师孙卫红对中铁十五局丁总在华中区域施工生产经营推进会上的重要讲话进行了细致宣读，并就丁总在讲话中提到的目标引领、市场引领、管理引领重要工作思路和讲话精神与全体与会人员进行了研讨。

通过学习，公司各级管理人员和全体职工要进一步坚定“一定能把运营公司搞好，一定要把运营公司搞好”的信念，坚决与中铁十五局保持一致不动摇，尽最大努力加强经营承揽，不断提高公司经济效益，让广大职工感受到企业的发展和中铁十五局的亲切关怀，进一步凝聚全员的智慧和力量，充分发扬好一种精神，建设好两支队伍，培育好三种意识，努力具备四种气质，坚持“五个提倡、五个反对”，发挥好“三个引领”，统一全员思想，锐意进取，开拓创新，为打赢中铁十五局建成中国铁建先进企业基础年以及为迎接党的十九大胜利召开作出积极的贡献。

神朔铁路运输处：利用朱盖塔大交班会，传达学习了中铁十五局副总经理丁力（主持经理层工作）在华中区域施工生产经营推进会上的讲话，并结合集团领导讲话精神和运输生产实际，做出了具体的工作部署。在会上，神朔运输处负责人蒋军带领到会的党员干部全文传达学习了中铁十五局丁总的重要讲话精神。蒋军就加强组织领导、贯彻落实上级工作方针政策、项目标准化建设和标准化作业、提升市场竞争实力等方面，结合运输处如何确保现有市场发展、如何开拓运输新市场等发展思路进行了认真剖析，并要求运输处领导班子及各职能部门，对自身工作的开展进行对比，查找自身不足，在今后的日常工作中积极改善提高。

随后，蒋军结合丁总讲话精神和神朔运输处当前重点工作，进行了具体的安排和部署：一是“保安全”。作为运输单位，“安全就是生命线”，确保行车安全、人身安全，以及交通安全，尤其在节日期间，更要站好安全生产的每一班岗，确保万无一失。二是“保质量”，拒绝机车带病上线，保证机车配件供给和更换，避免因机车质量问题导致的机车段备，提高机车上线运用率。三是“保稳定”。乘务人员紧张，队伍稳定尤为重要，两个电力机车队要以包乘组为单位，让每个指导司机牵头，及时了解乘务员思想动态，处理好突发问题，运输处工会和团委要以“五一”、“五四”节日为契机，缓解乘务工作压力，感受企业大家庭的温暖，并要做好运输处职代会的准备工作，切实反映出基层员工心声，上下一心，确保队伍稳定。四是“保运量”。要认识到神朔铁路运输处在公司发展中所处的骨干位置，进一步增强责任感，全力以赴做好各项工作，让措施到位，把工作抓实，力争实现“时间过半，任务过半”的运输生产局面。

山东运营处：4月26日，山东地方铁路运营处处长陈超主持召开了机关办公会议，认真传达学习了中铁十五局副总经理丁力（主持经理层工作）在华中区域施工生产经营推进会上的重要讲话。运营处机关全体人员参加了会议。

会议原文学习了丁总的讲话精神。为加深对丁总讲话的认识，运营处采取了管理层员工逐个学习讲解的方式，重在交流员工对讲话的理解和体会，每一段内容均结合自身的工作说出自己的感想。当学习丁总讲话提及轨道交通运营公司2 个项目在山东地方铁路局获得高度评价时，全体与会人员倍感欢心鼓舞。大家表示，将紧跟中铁十五局工作部署，在打造标准化运营管理亮点上，在提升标准化管理水平上、增强项目盈利能力上，在培育项目管理人才和市场经营人才上，继续高标准推进工作、继续高规格落实和兑现好中铁十五局下达的目标任务。

运营处处长陈超强调，运营处要以学习贯彻丁总讲话精神为契机，围绕2017年工作部署，全力以赴推进各项工作落实，确保年度目标任务圆满完成。一是精心组织，切实抓好学习落实。要把学习丁总讲话精神作为当前一项重要学习任务。二是统一思想，增强责任担当意识。要把思想和行动统一到中铁十五局对新形势的判断、决策和部署上来，精心谋划好，落实好2017年工作措施。三是齐心协力，扎实做好当前工作。秉承“干好在建就是最好的经营”理念，以深入落实标准化管理为抓手，不断加强现场管控，不断强化安全质量风险防控，把安全质量作为保市场、树品牌的重中之重，深耕既有市场，通过强化“根据地”管理，以现有运输成绩促进承揽，以现场换市场实现滚动发展，通过以干促揽滚动经营而“谋一域”，推动运营处各项工作再上新的台阶。

（中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司张国仓茹峭罗志扬文媛媛）