中铁十五局董事长、党委书记张喜胜到成都地铁6号线

要求：引入创新理念，提升管理品质，推动同城项目集约化落地

4月16日，中铁十五局董事长、党委书记张喜胜在拜访成都核心客户期间，调研了解了中铁十五局城分公司成都地铁6号线项目，要求中铁十五局城分公司引入创新理念，提升管理品质，推动同城项目集约化落地。

下午1点半，张董事长一行驱车来到成都地铁6号线项目施工现场，对顺江路站、三官堂站和东光站等三个车站的工程进展进行了详细检查。他认真听取了项目负责人关于项目近期施工组织安排的工作汇报，并组织召开了调研座谈会。

张董事长指出，成都地铁、深圳地铁、郑州地铁是中铁十五局城分公司目前滚动经营较好的主要核心地铁市场，更是关系中铁十五局城分公司生存发展的重要核心区域，不容许有丝毫懈怠、丝毫瑕疵。

他要求，中铁十五局城分公司领导班子要高度重视核心市场的核心地位，以正确的态度、生死的高度、务实的力度抓好在建项目管控，对项目的任何风吹草动时刻保持足够的敏感，始终以勇争第一的姿态赶超先进；要加快架子队建设步伐，推行直接带班组，直接带劳务，彻底解决项目管理“两头大、中间梗”的问题；要按照时间占满、空间排满、满负荷推进的原则，优化施工组织，赶在汛期来临之前补缺进度欠账；要认真梳理项目风险点，制定专项施工方案，及时报请局工程管理部审批；要将同城项目集约化管理作为一条硬性规定贯彻落地，如同一个城市只能建一个钢筋加工厂等；要以我为主、不等不靠，明确责任人、责任期限及奖惩措施，加快推进征地拆迁；要注重项目亮点的打造策划，在多为企业信誉评价加分添彩上下功夫；要不断创新基层党建工作方法，使基层党建活动更接地气、更有实效，淋漓极致地发挥好基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。

张董事长最后强调，解决目前人员不足、要素不足等制约中铁十五局城分公司快速发展的主要途径在于引入创新理念，全面植入模块化、标准化、信息化，如推进劳动力配置标准化、推进奖罚考核规范化、推进项目管控信息化，解决现场动力不足、工效不高、管理不细的问题。这都需要中铁十五局城分公司领导班子系统思考，研究落实。

中铁十五局副总经理金国海要求中铁十五局城分公司项目部要树立争先意识，紧紧围绕施工节点，细化节点目标，加快标准化工地建设；要加强工序衔接，做好方案策划，在确保安全质量的前提加快施工进度。

中铁十五局川渝指挥部指挥长、党委书记谢磊，中铁十五局城分公司执行董事、总经理刘中欣，中铁十五局城分公司总经济师徐国庆，中铁十五局董事会（党委）办公室副主任吕洪伟等陪同调研。

（中铁十五局董事会（党委）办公室 中铁十五局城分公司项目部 王小龙）