强调：落实好“双预控”是提高项目创效水平的根本保障
本站消息“五一”劳动节前夕，中铁十五局董事长、党委书记张喜胜到中铁十五局城分公司郑州地铁4号线、5号项目看望慰问坚守一线岗位的广大员工，向他们转达了中铁十五局、中铁十五局党委的节日慰问，并调研了中铁十五局大政方针政策在基层项目贯彻执行情况。
27日下午，张董事长一行先后来到郑州地铁5号线1标月季公园站、4号线项目02标段施工现场，仔细询问了项目的施工进度、施工难点等相关情况。随后，他还来到郑州地铁4号线02标项目部办公区，从项目部整体规划到功能区分、从办公区到生活区、从员工宿舍到员工食堂，张董事长都一一检查了解。他充分肯定了项目部采用装配式集装箱办公房的做法，并对规划合理、功能齐全、环境优雅、三线达标、文化浓厚的项目整体氛围表示满意。
在项目员工座谈会上，张董事长非常关心一线年轻员工的成长成才，一一询问每一名员工的工作生活情况，了解他们的所忧所惑，并鼓励他们要勤于学习，在学习中夯实成长根基，要善于创新，在创新中提速成才步伐。关于项目下一步的主要工作，张董事长提出五点具体要求：一要高标准定位，坚决守稳郑州地铁市场。未来生生不息的郑州地铁市场环境以及 “河南老家”的企业根据地发展渊源，决定了必须高标准定位、高标准起步的项目建设要求。中铁十五局城分公司要牢固树立“在河南市场不是第一就是失败”的争先理念和“争一保二绝三”的争先目标，在外部环境的优化、现场施工的管理、各个阶段的评比等每个方面都要走在全线最前面。要想业主之所想、急业主之所急，依靠主动作为、积极作为赢得业主的信任和青睐，全力打造业主心中最满意、最放心、最信赖的铁杆团队；二要强手段施策，迅速解决制约项目进展的关键问题。河南指挥部、中铁十五局城分公司项目部要上下合力，以我为主，见缝插针，加强对外协调，尽快完成剩余房屋的拆迁和渣土外运工作，防止因征拆工作的滞后破坏项目的整个作战体系和成本管理体系；三要快节奏准备，加快形成施工生产能力。5号线要在强力推动拆迁的同时按照隔断风险的原则重新调整施工方案，把非影响区段尽快做起来，要紧紧抓住二季度施工生产的黄金季节，包括成本预控的开展、劳务队伍的选择、物资材料的储备等都要同步推进，夜以继日地完成前期各项准备，加快形成施工生产能力，最大程度地把三季度的工程量提前到二季度完成，特别是4号线要立即展开全面施工，不能把项目逼到旱季准备雨季干活的斜路上去；四要集约化管理，推进同城项目的业务及生产集成。比如同一个城市的项目钢筋统一加工统一配送等要成为同城项目集约化管理一条硬性规定。同时提倡在同一个城市建一个周转材料基地，包括模具、机具、办公桌椅、食堂炊具等都统一存放、统一管理，实现同个城市各种要素、各种资源的集约化管理，鼓励同一城市相同业主设一个项目划区管理的模式，以节约要素投入，实现企业管理资源的充分利用；五要融入性促党建，充分发挥党建助推生产的动能作用。要不断创新项目党建工作方法，加强党员干部教育培训，引导党员干部敢于担当、善于担当。要注重项目团队建设，引导项目全员唯先必争、唯冠必夺，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，全力打造狼性十足、个个都是行家里手的项目团队。
最后，张董事长强调，落实好“双预控”是提高项目创效水平的根本保障，也是确保项目员工绩效收入的制度保证，不及时有效开展“双预控”是对项目员工绩效工资的制度贪污。他要求，中铁十五局城分公司要立即对郑州地铁5号线项目进行成本预控，对郑州地铁4号线项目开展“双预控”，限期将预控方案上报中铁十五局工程管理部、经济管理部审核备案。
中铁十五局总经理助理兼河南指挥部指挥长张启亮、副总工程师兼河南指挥部党委书记程金泉、东来地产公司执行董事党委书记李文兵、中铁十五局董事会（党委）办公室副主任吕洪伟、中铁十五局城分公司副总经理陶云超等陪同调研。
（中铁十五局董事会（党委）办公室 中铁十五局城分公司项目部 王小龙）
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