领导带班显成效

中铁十五局城分公司深圳国际会展中心配套市政项目部领导现场带班制度执行卓有成效

中国铁建中铁十五局城分公司深圳国际会展中心配套市政项目经理部为加强现场施工管理，缩短工序衔接时间，确保现场处于全面受控状态，严格落实领导现场带班制度。项目经理汤志军带头，项目班子成员和部门负责人按照现场带班值班表执行，认真负责，卓有成效，取得了中间风井不断达到小的节点目标和吊出井提前33天完成围护结构冲孔灌注桩的好成绩。

为了保证领导带班制度不流于形式，真正发挥促进生产的作用，项目部首先明确了带班的职责权限、带班内容以及考核等具体事项。要求带班领导值班时必须按规定穿戴印有“带班领导”字样的橘红色马甲，对现场所有作业范围进行全过程管理，做好交接班记录，带班人员因为特殊情况需要离开工地时，必须向项目经理汤志军请假，得到允许后才能离开，同时安排其他人员带班，做到现场有施工作业就有项目管理人员带班，确保现场有序可控。

带班领导值班期间有一系列的规定动作，除了协调、现场解决问题、组织处置本班次中出现的紧急情况之外，还要根据隐患排查清单，检查技术交底是否到位、工序是否通过验收、机械是否具有检验检测合格证、人员是否经过培训等，尤其是必须紧盯现场危险源，检查纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的“三违”等不安全行为，对发现的事故隐患立即采取有效处置措施，责令其立即整改。

带班领导还需对建设单位的微信群等作出及时回应，严格落实交接班及信息报告制度。带班领导当天发现的问题尽量当天解决，如果不能马上解决，必须向下一班的带班人员交接清楚。

现在，如果队伍之间需要协调工作面、机械、小型器具等各种各样的问题，现场工人已经养成“眼睛搜索橘红色马甲”的习惯。找到带班人员，事情解决就有了着落，时刻感到“现场有人做主”，更加安心的工作。

（中国铁建中铁十五局城分公司深圳国际会展中心配套市政项目经理部 刘洁）

城建公司石家庄地铁3号线项目：领导带班显成效

4月27日，中国铁建中铁十五局集团城建公司石家庄地铁项目负责人张明刚带队，全体班子成员、各工队带班人员、安全员、电工组成的检查队伍对柏林庄站、市庄站施工现场进行全面的安全文明施工“筛查”。每月两次的领导带班检查制，已经初显实效，将项目安全风险管理、队伍管理水平推上新台阶。

为了细化检查，安质部对检查内容做出了明确细致的规定，并制作了安全文明月度考核表，内容由安全用电、起重吊装、基坑支护、机械设备、违章作业、安全防护用品使用、防护设施、班前活动、设备工器具保养使用、现场文明施工、日常隐患整改、脚手架等13个大项设置，每大项包含7至12条考核细则，分值为5分或10分，并明确责任人和工队的奖罚标准。本着“全面兼顾 重点防范 现场发现 立即整改”原则，隐患一经发现，或现场立即整改或下令限时整改，实现隐患“筛查”的闭合管理。

除了对安全文明施工检查外，领导带班制另一重要意义在于：领导班子与工队带班人员“边走边聊，边看边谈”，能够深入掌握一线工人真实想法和存在的实际困难，帮助解决现场实际问题，深入思考管理上的漏洞，为改进管理、正确决策提供参考。

27日检查耗时4个半小时，发现一箱多用、三相五线制不规范等隐患11条，各工队积极配合，现场整改7条，真正实现了现场问题现场解决，当天问题当天解决。目前，领导带班检查制“不走过场”的落实，已经深得业主、监理、施工队的好评和支持。

（中国铁建中铁十五局集团城建公司石家庄地铁3号线项目部 杨亮）