格库新疆段、杭黄、蒙华安排部署五月份施工

格库铁路新疆S4标项目召开五月份施工生产例会暨迎接乌鲁木齐铁路局标准化现场会的施工动员会

4月27日，中国铁建中铁十五局集团格库铁路新疆S4标项目五月份施工生产例会暨迎接乌鲁木齐铁路局标准化现场会的施工动员会顺利召开，预示着我标段施工生产已进入大干阶段，同时，乌鲁木齐铁路局标准化建设现场会将再一次把我项目点亮。

4月27日上午，乌鲁木齐铁路局连同格库铁路建设指挥部相关主要领导在没有任何通知的情况下，进入我标段进行2017年度标准化建设现场会的选点，这次秘密选点让中铁十局集团格库铁路新疆S4标项目标准化建设工作再次得到了乌鲁木齐铁路局及建设指挥部的肯定，并定于2017年5月10日在我标段召开标准化建设现场会，全线一共选有四个点，其中我标段被选定两个，分别是米兰河特大桥和浆砌护坡，重点以过程控制标准化为主，以施工工艺流程、原材料控制等过程控制为观摩要点。

现场选点确定后，项目召开了五月份施工生产例会暨迎接乌鲁木齐铁路局标准化现场会的施工动员会，会上，项目经理王东欣强调了本次现场会的重要性，不但能提升企业形象，还能为半年度信用评价奠定坚实的基础，一定要把乌鲁木齐铁路局的要求和我们的目标结合起来，持续纵深推进标准化建设，再接再厉，确保信用评价“争一保二”的目标再次实现。结合项目实际，因我项目没有特长隧道等控制性重点工程，经过综合全面的思考，决定项目以打造四个亮点工程为支撑，一是标准化建设工作，成立标准化建设领导小组，投入专项经费，把管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等做出成效，创造亮点；二是环境保护工作：针对我标段近89KM的国家级野骆驼自然保护区，成立环境保护工作领导小组，启动专项经费，调动全员参与，做好环境保护宣贯工作，制作环境保护宣传片和标语，每月至少组织一次有利于环保的文化活动；三是反恐维稳工作，成立反恐维稳工作领导小组，根据本单位工作实际，制定反恐维稳工作制度、实施细则和应急预案，做到分工明确，责任到人，督查到位，坚持定期、不定期开展不稳定因素排查和督促整改完善工作体系；四是内业资料管理工作，成立内业资料管理工作领导小组，制定本项目有关内业资料管理工作的规章制度，并监督、指导和检查执行情况。根据每月检查情况，每月选取内业资料管理工作先进工区，实行奖励机制。

最后，项目党工委书记张志刚强调，本次标准化建设现场会是我项目继2016年5月13日标准化建设现场会又一次新的突破，要以此为契机，进一步加强项目标准化建设，强力推进项目精细化管理，努力完成格库铁路各项施工生产任务，再次造福边疆各族人民贡献一份力量。

(中国铁建中铁十五局集团格库铁路新疆S4标项目 涂燕 冉恒宾)

中铁十五局蒙华项目部“五.一”假期第一天进行4月份劳动竞赛活动考核总结

本站消息2017年4月29日，在全国上下放假欢度“五.一”国际劳动节第一天，中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路29标项目部召开2017年4月份“抓产值、抢卡控、保铺架”劳动竞赛考核总结大会，以特殊方式欢度自己的节日。

29日的湖南浏阳，阳光明媚。为抢抓工期，项目部决定节日期间不放假，劳动竞赛仍然继续，争分夺秒赶进度。项目部在上午召开了劳动竞赛领导小组考核会后，又马不停蹄在下午召开了劳动竞赛月度考核总结大会，对4月份项目劳动竞赛活动进行了阶段性总结，通报了竞赛活动考核奖罚结果，安排了5月份施工生产。

“3月份以来，通过开展劳动竞赛，项目的施工进展顺利推进。 4月份竞赛活动情况良好， 6个参赛工区、单位中有5个获得奖励；施工完成情况总体不错，持续向好。”中铁十五局总经理助理兼蒙华项目部经理、党工委书记李红星肯定了4月份劳动竞赛开展情况。

针对下一步5月份的工作，李红星经理结合实际提出了三点要求：一要高度重视施工逻辑关系。要上下同欲，力争6月底前完成征拆；各工区要认真分析，合理安排，雨季前基本完成可以施工的路基防护、路基软基处理桩基工程和涵洞工程，确保雨季后能大面积开展路基施工；要抓好控制性工程的施工进度，这是保证架梁通道畅通的关键；二要加强现场管控，抓好安全质量环水保、文明施工方面的工作，特别是拌和站管理、桥梁桩基和隧道的工序工法控制，还要注意防洪防汛；三要全力做好各项迎检准备工作，随时接受业主节后综合检查和在5月份开展为期一个月的混凝土外观质量及路基附属工程专项整治活动检查，提升项目形象。

会上，项目部其他领导和有关部门负责人也分别就分管工作提出了要求，并对工程技术管理方面的有关问题进行了研讨。

（中国铁建中铁十五局集团蒙华铁路29标项目部 覃良生）

十五局杭黄项目认真部署安排五月份上海质监站监督检查准备工作

5月初，上海铁路局质监站将对杭黄铁路施工进行例行监督检查。此次检查涉及面广，过程严格，杭黄Ⅷ标为必检标。为充分做好此次检查准备工作，确保检查顺利通过，杜绝红线不良问题，项目部积极做好迎检准备工作，安排部署、明确分工责任到人，全员行动的做好检查准备工作。

项目要求各职能部门、各分部，对照通知书和检查表中内容结合日常检查中存在的问题，从严从快地进行全面排查整改，要整改一项，保持一项，严格按照设计及规范要求施工，同时项目部各职能部门要根据本部门工作职责，结合存在的问题，安排专人负责跟踪落实整改情况。安质部、工程部、试验室作为首当其冲的部门做好排查整改工作，同时对每项问题整改事项要跟踪到底，实事求是，不得马虎，走过场。各分部现场派驻人员要根据相关规定严格把关，确保每道工序都符合设计及规范要求，与此同时做好自己的相关内业工作。

各分部要严格遵循设计、规范验标、文明施工等各方面要求，认真对待施工中存在的问题，加强人员、物资方面的调度，加大整改力度，借这次质监站检查的机会，再次全面提升杭黄项目总体施工管理水平，打好上半年信用评价攻坚战。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部 代疆伟）