张喜胜到坦桑尼亚调研生产经营工作

8月20日至24日，中铁十五局张喜胜在中铁十五局副总经理兼海外工程指挥部指挥长、党委书记王文举的陪同下，带领中铁十五局经济管理部、财务部、物资设备部、董事会（党委）办公室等机关业务部门及中铁十五局三公司、海外工程指挥部等单位主要人员到坦桑尼亚调研。

集团在坦目前共有三个在建项目，一个即将上场项目，分别位于坦桑尼亚4个不同的省份，距离项目管理中心驻地达市共约3600公里的路程，交通不便，路途遥远。21日至22日，张喜胜一行先后来到基隆贝罗桥、112公里、50公里等三个在建项目，看望慰问了坚守海外的一线员工，并与项目部广大员工座谈交流。他非常关心海外项目员工特别是新分大学生的成长成才问题，详细询问每一名海外员工的工作生活情况，对他们兢兢业业坚守海外，一门心思干工作的踏实作风给予充分肯定，并鼓励大学生们尽快完成从走出“象牙塔”到走出国门的角色转变，多跑现场，多问师傅，多学本领，在工班长直带劳务领域挑战自我、升华价值。同时，他要求中铁十五局三公司及各项目部要进一步加强营地三线建设，让远在海外的一线员工工作顺心、生活舒心。

现场调研结束后，23日，张喜胜组织召开了项目推进座谈会对每个项目存在的问题逐个研判分析。会上，各项目经理、管理中心负责人、坦桑尼亚代表处主任及中铁十五局三公司分别汇报了项目进展情况、经营承揽情况、存在的问题及今后的工作打算。会议从早上八点半一直持续到晚上六点。

24日上午，张喜胜组织召开了中铁十五局坦桑尼亚生产经营调研办公会，系统部署坦桑尼亚市场今后的生产经营工作。他说，通过两天的现场调研、一天的座谈交流及坦桑业主、驻坦经商处对我们十五局在坦项目发展的总体评价，深感欣慰：一是坦桑尼亚市场和项目实现了由大乱到大治局面转变；二是中铁十五局三公司在海外指领导下，不畏艰难，迎难而上，依托在建项目大整顿赢得业主信任，实现了滚动发展；三是项目团队以苦为乐，始终保持了昂扬向上的精神状态；四是项目部直接带班组，一人多岗、精干高效的管理模式做的比国内还出色；五是项目坚持属地化建设的理念，作业层劳务全部使用当地工人，既解决当地就业也降低了成本，控制了风险，非常值得肯定；六是中铁十五局三公司与海外工程指挥部能够密切兼容，并肩作战开展经营工作，形成了现场与市场的高效互动；七是中铁十五局三公司能够积极创新项目管理模式，成立的坦桑项目管理中心，把几个项目管理的同类项合并到一块交由管理中心管理，体现了集约化原则。同时，张喜胜也指出了生产经营工作存在的如化解资金拨付延迟应对之策不到位、历史遗留问题尚未关门销号、基层党建比较薄弱、人文管理没有完全落地等需要改进的不足。

关于坦桑尼亚市场今后的生产经营工作，他强调，坦桑尼亚目前是中铁十五局唯一的在建海外市场，国家政治比较稳定，市场潜力比较宽广，劳动力资源丰富，要按照海外核心支柱市场的定位谋篇布局。关于经营承揽工作，他要求：一要进一步加强海外经营力量的配置与投入，将经营视角从单一的公路项目领域辐射到市政水利、机场房建及周边国家的基础设施建设领域，增强市场开发的支撑体量；二要进一步加强海外指与中铁十五局三公司在坦桑尼亚的融合建设，融为一体，交叉任职，以共同身份开展经营工作；三要进一步加强经营基础工作，抓紧构建坦桑尼亚报价大数据库，快速形成强有力的独立编投标能力；四要进一步厚积经营人脉，分工负责，建立核心客户维护机制；五要进一步加强与中土集团的沟通联系，相得益彰，共享资源，为股份公司在坦桑尼亚的发展贡献正能量。关于项目工期管理，他要求：一要咬紧牙关，抢在雨季来临之前结束土石方施工战斗；二要激活动力，通过构建奖励激励机制，把时间用足，空间占满，最大程度地激发施工人员的工作积极性；三要眼睛向外，落实责任，加大清收清欠工作力度，变“给多少干多少”为“干多少要多少”，控制支付风险；四要加强设备维保，定期检查设备运行状况，提高设备使用工效。关于海外人才队伍建设，他要求：一要高度关注海外员工的成长进步，给予坚守在海外的员工优先考虑的政治待遇和优等考虑的经济待遇；二是各级群团组织要更多的将关注度延伸到海外，多督导海外三线建设高标准落地，多开展逢年过节海外家属慰问活动；三要积极研究推行外籍人才聘用制度和海外员工轮岗制度，保持海外人才队伍梯次发展。关于海外基层党建工作，他要求：要成立联合党工委，尽快完善坦桑项目基层党组织机构，构建正常的党组织生活，严格落实“三会一课”、民主生活会等党组织制度，定期组织党员学习上级党委的重要部署，并结合项目实际积极开展形式多样的党员活动，用基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用的充分发挥，刷出基层党组织的“存在感”和一线党员的“身份感”。对于海外项目的风险防控、管理中心的建设工作及其他需要解决的问题，张喜胜也进行了详细部署。

王文举副总主持会议并做了总结讲话。他要求，各单位要认真传达学习现场调研会议精神，明确时间节点，抓好会议部署各项工作的贯彻落实；要围绕海外支柱市场的重要定位抓好经营承揽和项目管理工作，三个在建项目及即将进场的后续项目要高度重视过程清收清欠，确保项目创效目标实现。

（中铁十五局董事会（党委）办公室）