2017年9月3日，在中铁十五局2017年中工作会暨党委三届三次全委（扩大）会上，中铁十五局副总经理丁力（主持经理层工作）在会上作了《信心不减，目标不变，矢志不渝全力确保年度目标圆满实现》的讲话。
丁总在讲话中，首先肯定指出全集团攻坚克难，上半年成绩来之不易：经营承揽历史新高；在建项目稳步推进；财经状况趋势向好；企业品质有所提升；科技创新成效明显；人才建设不断加强。
丁总指出，今年以来，中铁十五局虽然在经营承揽、提质增效、科研创新、人才建设等方面取得了一些成绩，但发展仍然存在诸多问题，丁总强调，2017年是我们全面深化企业改革、瘦身健体的改革年，是我们经营承揽全面井喷、规模拉升的发展年，是我们实现弯道超车、勇争上游的争先年，也是我们撸起袖子扑下身子、真抓实干的落实年。全集团上下要信心不减，沉着应对发展新难题，按照“提规模、增收入、打基础、稳现场、优财经”的工作思路，抓好各项工作的推进落实，全力确保年度目标顺利实现。针对下半年工作，丁总强调强抓落实，全力确保年度目标顺利实现，并从五个方面作了详细部署：
一是拉升规模，以丰硕的经营成果提振全员士气。要紧盯目标，巩固扩大公招市场份额。要紧跟形势，努力拉升投资项目规模。要压实责任，充分发挥经营主体作用。要夯实基础，全面实现经营能力提升：夯实人才基础，提升人员素质；夯实机制基础，提升经营机制；夯实业务基础，提升业务水平。
二是狠抓现场，以良好的项目管控提升企业收入。要对所有在建项目一个不漏地进行全面彻底的梳理，对项目实施全过程监控，发现有偏差，及时预警并迅速纠正，把危机化解在萌芽状态。要守住安全底线。真正吸取事故沉痛教训，真正强化安全生产危机意识、责任意识、风险意识，真正建立完善安全生产各项机制，真正抓好现场安全管控，真正落实安全生产终端责任。要盯住质量红线。牢牢按照质量方针要求，确保工程质量经得起市场的考验和历史的检验。要把住工期生命线。对工期滞后、产值滞后的项目，要认真分析原因，配足要素，层层动员，加快施工进度，确保完成全年产值任务。要牢牢抓住秋季施工黄金时间，迅速掀起施工大干高潮。
三是聚焦效益，以规范的财经管控缓解经济压力。要持续推进瘦身健体工作，要推进扭亏降债要取得新突破。要强力推进亏损项目整治，坚决遏制在建项目新增亏损，坚决杜绝新上项目出现亏损。要推进提质增效要再上新台阶，做好成本预控。要注重抓好二次经营工作，加强竣工或收尾项目管控，厘清经济责任。
四是强基固本，以扎实的基础建设筑牢发展防线。要完善规章制度，规范管理行为。要落实法人层预控，增强项目管控力。要深化专业化建设，培育核心竞争力。要推进科技创新，提升企业智造力。要加强风险防控，确保企业稳定。
五是求真务实，以优良的工作作风提供不竭动力。必须坚持党的领导。要从习近平总书记系列重要讲话和股份公司党代会精神中汲取营养，明确我们的第一身份是中国共产党员，我们的第一职责是为党工作，要站在那里就是一条汉子，杵到那里就是一面旗子。弘扬“四铁”精神，以铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当，脚踏实地干事创业。必须坚持战略引领，要树立道路自信，进一步坚定“一定能把十五局搞好、一定要把十五局搞好”的信心与决心，进一步坚定“坚决与党中央和上级精神保持一致不动摇”、“年度500亿经营目标、300亿营业收入目标不动摇”、“新上项目综合收益率达到10%”、“杜绝新出现拖欠员工工资不动摇”的信心与决心。必须坚持底线思维。切实守住安全、质量、工期、效益的底线，守住“忠诚、干净、担当”的党纪国法底线。必须坚持目标导向和问题导向。必须坚持以人为本。检验领导干部工作成效的标尺，要看广大干部职工的眼神，要始终把员工幸福作为实现奋斗目标的最大愿景。
丁总最后号召全体员工矢志不渝，强抓落实，切实抓好剩余四个月的各项工作、顺利实现年度目标，以优异的成绩向党的十九大胜利召开献礼！
（中国铁建中铁十五局办公室 党委宣传部）
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