8月28日，中国铁建中铁十五局三公司执行董事总经理贺修军在坦桑尼亚项目管理中心主持召开专题会，对贯彻落实中铁十五局领导张喜胜坦桑尼亚调研指示精神作出具体安排部署。强调在梳理、学习、领会中铁十五局领导“四个关于”重要指示精神基础上，认真总结工作经验，以更加专注、更加勤奋的姿态投入到具体工作中去。中铁十五局三公司副总会计师吴铁军、物资设备部部长仵玉柱、坦桑管理中心各部门负责人及各项目经理参会。
组织学习，吃透精神
贺总传达了中铁十五局领导在坦桑尼亚走访调研座谈期间的重要指示精神，他说：“中铁十五局领导对坦桑项目前期工作进行了充分肯定，对每个项目存在的问题逐个进行了研判分析，对今后的生产经营工作提出了四个方面的具体要求。各项目要结合实际进行再梳理和谋划，进行逐条分解，明确责任。”
十项举措，抓好落实
贺总强调：就管理层面，我们必须有明确的目标和措施来保证领导指示精神落到实处。一是市场定位方面：强调并明确了坦桑尼亚市场做为中铁十五局的“核心支柱”市场，更是中铁十五局三公司的“核心支柱”市场，是公司重要业务板块之一，公司将一如既往的给予发展支持；希望坦桑尼亚管理中心能够积极开拓周边市场，辐射整个东非。二是管理中心架构与职能定位：坦桑尼亚项目管理中心是公司机关的“派出机构”，将代表公司行使法人权利，经费实行预算管理；中心主要设商务综合部、物资设备部、财务部和后勤保障部等部门，其职能是代表公司对各项目行使监督权和考核权，负责项目的管理策划和过程监督，负责各项目的物资设备集中管理、材料的集中采购、财务的统一管理和商务工作的统一协调等，对中心的考核工作，公司为主导，各项目为辅助，具体考核办法由公司制定。三是薪酬及激励机制方面：坚持不得低于在坦中资企业平均水平的原则，使薪酬与绩效挂钩，实现收益与贡献相匹配，要求管理中心和各项目一起完善并细化相应的绩效考核办法，于9月底前报中铁十五局三公司、海外指审批。四是滚动发展与市场拓展：首先要干好在建项目，为滚动经营打好基础；其次要按照张董事长的指示，做好核心客户的公关工作，有针对性的采取措施，维护核心客户，尤其是与中土做好协同工作，建立长期稳定合作；第三就是要建立报价大数据库，做好数据的统计分析，同时通过相关渠道了解其他单位报价水平。五是管理中心的建设问题：坦桑尼亚项目管理中心要根据自身职能定位，强化团队的团结意识，注重团队成员间的良好沟通工作，既要管好设备，也要管好人，积极开展“比、学、赶、超”活动，调动员工积极性；要立即成立机管站和构件加工基地的建设工作组，开展基地的前期策划工作；要由管理中心牵头，各项目配合，通过合并同类项管理，实现资源共享。六是完善相关管理办法：管理中心要根据市场特点，建立好管理体系，完善各类管理办法和制度，包括物资、设备、考核、清收清欠、财务管理、经营承揽等多个方面。七是安全质量管理方面：贺总强调质量是“立企之本”，质量管理的责任主体是项目部，坚决不允许以牺牲质量的代价降低成本；安全管理主要包括施工安全与生活安全，要在保证海外职工人身财产安全的基础上，顺利推进施工生产安全。八是誓保节点目标实现：各项目要牢记节点目标，提前做好施工计划以及资金储备；9月底前39km项目要完成《项目策划》工作，上报公司评审；要及时签订《项目管理目标责任书》，要力争在合同工期内完成该项目。九是成本管理及二次分解：要建立成本分析大数据库，通过各项目成本对比，进行成本管控；公司将依据投标分析、检验数据、减少干扰因素的基础上对项目成本进行测算；各项目要严格落实成本目标的二次分解工作，要做到量价分解，将成本中的各要素分解到个人，树立责任成本意识。十是资源共享方面：要树立严肃的资源共享、珍惜资源、用好资源的理念，优化资源配置，提高资源利用率；建立资源属地化模式，在属地化用工的基础上，积极探索外籍劳务“1+N”的管理模式。
服务大局，提升素质
根据公司“精兵强将上海外项目”的原则，贺总对坦桑尼亚项目的全体员工提出了具体要求：做到树立“三种意识”大局意识、竞争意识、看齐意识；落实“三种责任”社会责任、企业责任、岗位责任；坚持“三种精神”拼搏精神、担当精神、创新精神；做到“三个到位”认识到位、组织到位、措施到位，实现“三个保障”技术保障、后勤保障、环境保障；加快“三个进步”思想进步、学习进步、工作进步。
会上，坦桑尼亚管理中心主任千绍玉以及各项目经理作了表态发言，纷纷表示将积极学习领会中铁十五局领导坦桑尼亚调研指示精神，认清形势、提振信心、踏踏实实将各项措施落实到实处，确保坦桑尼亚项目工作任务目标的顺利实现。
（中国铁建中铁十五局三公司党委工作部 坦桑尼亚项目 梁苗）
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