中铁十五局召开2017年第4次“双月”经营分析会

9月4日，中铁十五局集团2017年第4次“双月”经营分析会在上海召开。中铁十五局领导、各区域指挥部指挥长及省市经营部部长、集团所属各工程公司主管领导及分管经营领导和四川建筑设计院、东来地产公司、铁建浙江投资公司、福州投资公司、轨道交通运营公司等相关单位负责人参加了会议。会议由中铁十五局副总经理王小川主持。

会上，中铁十五局经营部首先通报了7-8月份经营承揽情况，资本运营与房地产开发部通报了有关项目运作情况。随后，4个投标项目进行了回标分析，1个省市经营部进行了专题汇报，7个“零”承揽的省市经营部做了表态发言。接着，集团各区域指挥部汇报了7、8月份投标情况，中铁十五局各分管片区领导进行了点评。最后，中铁十五局一至中铁十五局六公司、城建公司、中铁十五局城分公司等8家单位按要求进行了工作汇报。

中铁十五局张喜胜亲临会场，认真仔细地聆听了各单位的汇报后，与大家一起共同探讨问题、分析原因，研究对策，并对当前的经营工作提出了10点要求：一是各单位要认真总结7-8月份惨淡经营的教训。二是各级经营人员要对9-10月份的市场形势保持清醒的头脑。三是各区域指挥部要继续提高项目策划方案的能力。四是各单位投标要建立严格的标段选择、报价约束机制。五是中铁十五局的经营力量要向重点区域、重点项目倾斜。六是要求经营部立即给中铁十五局直属项目部施加滚动经营的任务，经济管理部修订相应的考核办法。七是各级经营人员要进一步防患经营风险。八是从中铁十五局层面加大对影响四季度经营工作的项目监管。九是中铁十五局海外经营要加快发力。十是要发挥党建工作在经营承揽中的地位和作用。

中铁十五局副总经理丁力（主持经理层工作）由于临时出差未能参加会议，会上传达了丁总对经营责任单位“抢抓机遇，兑现承诺，实现突破”的要求。中铁十五局副总经理王文举、董向阳、中铁十五局副总经理、总工程师许建付、中铁十五局巡视员陈文秀、副巡视员谢丰成等与会领导也分别作了发言。最后，中铁十五局副总经理王小川做了会议小结，并对落实会议精神提出了具体要求。

（中铁十五局经营部 宣传部）