中铁十五局物资公司召开2017年半年经营工作会

本站消息9月13日，中国铁建中铁十五局集团物资有限公司在机关三楼会议室召开2017年半年经营工作会，公司主管领导，分管生产经营领导班子成员，总经理助理，副总工程师，副总会计师，机关行政部室负责人，所属各单位行政主管，财务主管参加了会议，会议由公司副总经理时晓锋主持。

本次会议的主要任务是：全年总结公司上半年经营工作的情况，分析当前的公司内外面临的形势，动员全公司上下抓好剩余四个月各项工作的推进落实，全力以赴确保年度目标顺利实现。

会上，副总经理时晓锋以PPT的形式向会议作了《上半年物资经营报告》，对上半年1-8月份的工作进行了回顾，简要分析了各单位的经营情况，指出了诸如内部管理、市场拓展、人员业务能力等存在的问题，并对下半年物资经营工作进行了部署；副总经理兼总经济师雷振华梳理总结了公司前几个月工业加工板块及民用爆破业务经营发展取得的成绩，分析了存在的不足，提出了后续的经营思路和经营任务；副总经理刘学军作了题为《稳扎稳打 发挥电商集采新优势同心协力 确保年度指标新高度》的讲话，从五个方面汇报了电商集采工作取得的新进展、综合经济指数完成情况、各项业务开展情况、存在的问题及下半年经营工作计划与发展思路；副总经理李水平就基础数据和洛阳地铁货源的问题提出了建议；副总经理陈琦阐述了清欠工作的重要性，对加大经营承揽力度提出了建议；副总经理兼华北经理部经理王雨旺就工作主动性，开发上游资源和项目对接提出了建议。

在讨论环节，各单位行政主管，财务主管分别汇报了本单位上半年的经营情况，面临的问题和下半年重点工作的计划；部室负责人就各单位提出需要协助解决的问题当场给予了解答，并提出目前工作中各单位需要改进的地方。

公司党委书记李章国结合企业人、财、物管理工作，对与会人员提出了四点要求：一是培养人才方面，做好“传帮带”工作，进一步提升人员的业务能力和工作效率，提高效率是最大的节流；二是内部管理方面，健全和完善公司内部管理制度或规定，使各项管理制度真正落实到实处，确保有章可循，坚持违章必究；三是积极主动服务、严格规范管理、坚持改革创新,努力破解当前不利因素，使各大区域做大做强；四是拓展市场、维护市场。加大供应商、大客户的市场拓展力度，快速扩大经营规模，同时对已有合作关系的客户，进一步完善相关渠道网络，确保区域经营业绩稳定增长。

公司执行董事、总经理茹念文听取完各项汇报后，充分肯定了上半年期间各单位生产经营所取得的成绩，指出了存在的不足，要求大家必须正视经营过程中存在的问题，高度重视经营工作的重要性，并对后续经营工作的开展进行了细致的部署。茹总对与会人员提出了七点具体要求：一是高度重视经营工作，把经营工作摆在企业的突出位置, 使其产生龙头的作用；二是完善营销组织体系，成立专门的营销部门；三是加大清欠角度，全面理顺清欠工作开展情况,严控经营风险；四是仔细研判市场脉络，及时分析改进工作思路；五是构建企业税务管理目标，深入推动专业化管理；六是以优质服务促进经营管理水平提高，扩大对客户的服务范围，提升服务质量，促进更大更长效的经济效益；七是强化执行力，敢于担当，只有有了敢于担当的精神,有了强大的执行力,才能更好地落实每一项工作。

最后，公司副总经理时晓锋做会议小结，要求全体与会人员认真学习领会，深刻理会把握两位主管的讲话精神，要善于学习、履职干事、尽责落职，以实际行动来贯彻落实这次会议精神，更加务实抓好当前各项工作，为企业稳步健康发展奠定坚实基础。

（中国铁建中铁十五局集团物资有限公司王焕 刘苏萱 于海静）