中铁十五局六公司年中工作会：鼓足信心干劲 冲刺全年目标任务

9月16日，中国铁建中铁十五局六公司在南京召开2017年年中工作会暨党委全委(扩大)会。公司班子成员、机关副科级以上人员、基层项目经理、书记、财务部部长、计划合同部部长约130人参加了会议。

春种一粒粟，秋收万颗籽。会上，中铁十五局六公司再次深入全面组织传达了中铁十五局2017年年中工作会精神和全面从严治党“两个责任”促进会精神。公司执行董事、党委书记任化庆在9月15日第六次党委中心组（扩大）学习会上，要求督导办学习中铁十五局抓好对年中工作会精神的主动认领和逐条落实，做到落地有声。

会上，中铁十五局六公司通报了半年经济运行情况和半年绩效考核情况，并对12家单位进行了表彰。针对2017年剩余时间少，任务艰巨的现状，公司执行董事、党委书记任化庆作了《坚持目标引领 鼓足信心干劲 携手奋进确保全年各项工作任务圆满完成》的讲话，公司总经理、党委副书记段玉顺作了《锁定目标责任 狠抓执行落实 全力以赴向全年各项目标任务发起冲刺》的讲话。

会上，任董要求全体员工感知企业当前面临的发展形势，化解矛盾和问题，在中铁十五局的指导下，在整合重组开局之年，推进机制流程再造、提升管理品质，坚持“抓两头，促中间”的基调，最终实现职工“安居乐业”的目标，主要抓好六个方面工作。一是坚持党建引领，在激活红色引擎上凝聚合力。抓好党委换届选举工作，修订完善“三重一大”决策制度，创建四好领导班子，落实好党员领导干部党建工作联系点制度，抓好“一岗双责”的履行，构建一批能力较高的后备书记人才队伍，尤其是把“党建+N”贯穿到企业改革发展中，推进“党员安全义务巡防队”等特色主题活动。二是主动出击，在优化发展布局上抢占先机。各级党员干部要争当企业品牌的营销者，充分发挥混凝土品牌优势，激活“造血功能”，厘清整合重组问题，加快企业发展布局，抢抓发展先机。三是坚守责任目标，在提升管理水平上再上台阶。要求梳理落实清单，加强执行力；从绩效考核、人员选拔晋升等方面转变机关作风建设；扎实开展“管理创新大家谈”等活动，挖掘团队创新能力；以做专做强铁路铺架和混凝土预制项目，持续提升企业竞争实力。四是狠抓治亏增盈，在改善财经状况上实现突破。通过压降管理成本、增强创效能力、化解债务风险等方式持续改善财经状况，切实实现压减法人户数、推进瘦身健体的最终目标。五是持续提升品质，在增强发展上后植优势。把业绩导向作为全员的共同价值追求，把任务底线作为检验干部能力的试金石，把标准化建设作为管理升级的支撑点，把安全生产作为企业稳定的坚强后盾。六是强化群团建设，在助力生产经营上积极作为，加速企业融合、融入中心、激发青春活力，保障和谐稳定。

会上，段总强调必须增强责任感和紧迫感，坚守目标不变、坚定信心不变，突出重点抓关键、明确责任抓落实，坚守四大目标任务。一是聚焦主业、坚定信心，坚决守住经营承揽目标。树立“一切围绕经营、一切服务经营、一切为了经营”的思想，立即行动进行抢抓抢收，密切跟踪重点目标项目，加强上下联动合力攻坚，始终坚持稳健经营，多中效益高、多揽含金量的标。二是突出重点、破解难题，坚决守住项目管理目标。要求各项目敢打敢拼，坚守安全、质量、工期、效益底线，狠抓施工进度、安全质量管理、项目“四化”建设、物资设备管理。三是夯实基础、补齐短板，坚决守住提质增效目标。要强化精细管理，打好经济财务管控“组合拳”，向管理要效益，要加强责任成本管理、加快清收清欠进展、提升财务管控能力、强化审计检查问题整改。四是狠抓落实、力保稳定，坚决守住责任担当目标。稳定才能发展，发展需要努力作为，公司要始终坚持党的领导、持续抓好作风建设、高度关注职工队伍稳定、全力抓好信访维稳工作，积极营造干事创业的良好氛围，全力确保企业和谐稳定发展。

会上，公司纪委书记曹卫国通报了2017年1-8月公司纪律审查情况并安排布置了下半年中铁十五局巡视工作。公司党委书记、执行董事任化庆坚定执行落实股份公司党委、中铁十五局党委、中铁十五局的各项工作部署，持续压实两个责任，并提出五个建议。一是强化责任担当，认真履行第一责任人职责。二是坚持以身作则，切实履行好“一岗双责”。三是强化执纪问责，推进从严治党向纵深发展。四是坚持民主集中，推进项目管理健康高效运行。五是坚持抓实抓细，积极做好上级巡视准备工作。

（中国铁建中铁十五局六公司 党委办公室）