中铁十五局四公司厚植企业文化 突破管理创新

本站消息在深入学习贯彻总公司第三次（股份公司第一次）党代会精神过程中，中国铁建党委书记、董事长孟凤朝关于“要大力推进企业文化视觉、理念、行为三大系统建设”的论述，引发中铁十五局四公司党委深入思考，逐步形成贯彻落实会议精神的系列举措。

强化项目企业文化的标准化建设。公司党委结合法人管项目管理体系建设，将企业文化植入前期方案预控，在项目上场伊始就安排专人到现场编制文化图册，落实标准化建设工作。重点突出以下工作：一是严格按照股份公司集团项目文化建设指南手册进行设计布局，确保做到规范化、标准化、合理化。二是根据铁路建设项目现场安全文明标志规范要求，结合项目标准化施工规范中安全、质量管理要求进行驻地以及现场的安全警示标志标牌、质量、环保、文明方针标语、“一法三卡”安全生产管理理念布局。三是融入项目业主有关标准化文化建设要求，各施工项目业主对标准化的要求是有差异的，在宣传栏的制作、各部室职责牌的内容制定、标语的宣传等方面体现项目与业主的融合。四是融合工程部、安质部、试验室、工会、纪委等对文化标准化的要求，在各项方案交底中进行嵌入。驻地标准化建设、拌合站、试验室的标准化施工现场的标准化在前期建设理念及相关要求的指导下，打造成系统施工标准化的亮点示范。五是积极借鉴、引入“互联网+工地”和“智慧工地”的信息化理念、硬件载体和管理系统，提升项目文化建设水平。

夯实机制基础 形成管理文化。公司围绕率先挺进股份公司二十强、率先构建完整的法人管项目管理体系，规范完善体制机制，强化争先文化、责任文化、执行文化、绩效文化等，规范、做实绩效考核、二次经营、党建量化等工作。近期公司《工程项目绩效考核办法》征求了各部室意见，准备下发，积极营造一切凭业绩说话的文化，努力形成做出成绩、取得荣誉才能多拿奖金的文化体制；机关围绕“五个狠抓”即狠抓能力建设、狠抓作风建设、狠抓政策落地、狠抓环境优化、狠抓管理创新开展好活动，要求机关各部室站在各项制度的前沿，学精、学透中铁十五局各对口部门的制度规范，创新解读方式，以项目层面更加容易理解、接受的形式，指导、确保项目业务规范运行，形成制度文化；项目部围绕建设精品工程、擦亮企业名片，强化标准文化、执行文化、效益文化、安全文化、质量文化、环保文化等，坚持精品理念，强化品质意识，立足于以现场保市场，以施工质量、安全、工期、效益等为抓手，打造亮点、建造精品、铸就品牌，以此提升企业影响力和美誉度。上半年公司职工王娟书法作品荣获股份公司书画阅读作品一等奖；渝怀二标项目部组织拍摄的微电影《遇见沙河坝》获得股份公司“我爱铁建”系列活动微视频作品二等奖；“杭黄铁路三阳乡隧道变截面隧道衬砌台车设计”荣获上海市职工合理化建议项目创新奖。

用企业文化引导、约束和激励员工。在工作、生活中一以贯之地宣贯、践行股份公司企业文化的精髓。新员工一入职，在企业发展史、企业文化课中讲述企业文化，每天晚上学唱企业歌曲；在公司及所属各单位，员工工作场所出处能见到企业标识、企业精神、价值观等元素，以此培育全体员工只争朝夕、不甘落后的争先意识，迎难而上、敢打能胜的奋进意识，团队协作、统筹兼顾的团队意识，用充满正能量的企业文化广大干部职工干事创业的精气神。开展实时思想教育活动，引导全员进一步坚定信念信心，保持斗志，永不放弃，永不言败；引导全员高度负责维护企业信誉；引导全员保持节俭务实，以一名家庭成员的身份，关心企业的每一步发展，呵护企业的每一张品牌。典型引路，借力企业文化推进平台。先进典型是一种精神力量，一面旗帜，更是企业之魂。公司加大对先进典型的宣传力度，用他们的先进事迹诠释对企业的忠诚、对岗位的热爱。

通过党委不懈努力，让员工做到心中有“四句话”（中国铁建的企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针），口中有“两首歌”（《铁道兵志在四方》《铁建员工之歌》），眼中有“蓝地球”（企业标识），行动中有规范（企业行为识别系统），让优秀的企业文化烙印在全员的脑海深处，转变为全员的行为自觉，全体职工愿意为维护企业声誉、企业发展竭尽所能。

（中国铁建中铁十五局四公司 党委宣传部）