城建公司召开项目经理专题会

本站消息9月14日晚19：00，中国铁建中铁十五局集团城建公司召开项目经理专题会议，轻谈成绩，重看问题，就如何有效进行现场管理、如何调动员工积极性等进行深入分析，旨在进一步加强项目管控，确保全年工作目标的圆满完成。公司领导班子成员、各在建及收尾项目负责人共计40余人参加会议。

会上，公司执行董事、总经理尹陆海首先强调了项目管理要具备的六种意识。一是团队意识。要凝聚团队士气，发挥团队作用，使团队成员各司其职，团队高效运转。作为项目经理，要管理思路清晰，真心关心团队成员，困难面前冲锋在前，勇挑重担，带领团队通过切实有效的举措化解管理过程中遇到的问题。二是争先意识。随着公司专业化发展的推动，项目逐渐往城市集中，行业标准高、业主要求高、社会对央企期望高，上场后项目部首先要把形象树立起来。在项目施工过程中，争先更多体现在进度上，要一上场就呈现良好的精神状态，抢进度，促生产，实现良好开局。除此之外，争先还体现在项目综合管理上，要树立争第一的意识，在安全文明施工、进度把控、亮点打造、综合管理等方面用心。三是学习意识。要学习大政方针、企业管理制度、施工规范，这是基本功。当前，“四新技术”应用推陈出新，要把眼光瞄准行业最前沿，学习行业先进，学习全线标杆，开拓视野，内外兼修。四是成本意识。没有亏损的项目，只有亏损的管理。要思想上重视，凡是花钱的地方都有成本，要按合同、规范把事情做好，思考如果降低成本。五是核心意识，项目班子成员要支持和尊重项目经理的工作，要遵守“三重一大”制度，主管之间、主管和副职之间多沟通，形成以项目经理为核心的团队合力；六是抗压意识，风险无处不在，困难时刻都有，只要有责任心的人，都会感受到困难和压力，不能有困难就一蹶不振，没有过不去的坎，要学会释放压力，承担压力，只要用心做事、坚持下去，就能把困难解决。

之后，尹总对项目管理的基础工作进行了全面梳理，从项目上场之初的策划，到项目施工过程中安全、质量、进度、成本如何把控，到收尾阶段的具体工作事项。尹总强调，做好基础管理工作，要下真功夫，项目管理过程中要步步为营，建立完整有效的管理体系，明确工作目标，突出工作重点，紧盯工作节点。

公司党委书记孙彬对当前企业面临的内外部环境进行了全面分析，着重强调了四方面内容：一是带团队靠情商。身教大于言传，作为项目团队的管理者，要不断提升自己的综合素养，提升统领、把控项目发展的能力，成为“四铁”干部。在具体工作中要以身作则，勇于担当，通过自己的领导方式，调动团队成员的积极性和创造性，让管理变得更有效，团队的工作绩效更突出；二是出彩靠方法。要认识到行业日新月异的变化，用好时间，通过持之以恒的学习，创新管理，打造项目管理的亮点。要在亮点打造上紧盯行业先进，把创新与施工需求结合起来，快人一步，赢得主动；三是长期工作绩效靠作风。影响个人职业生涯发展有两大决定性要素，个人健康、作风问题。要加强自身作风建设，牢记使命，摆正位置，廉洁从业，以硬作风推进个人发展、项目管理水平提升；四是完成工作靠能力。要有能力危机意识，抓主要矛盾，解决重要问题，有效化解项目管理过程中遇到的资金困难、征地拆迁等难题。企业定位专业化公司后，在高层集群房建、海绵城市、综合管廊、城市综合体开发、矿山法地铁施工方面，我们的领军人物严重不足，项目经理要善学习，勇担当，敢作为，成为既懂技术又会管理，既善决策又守法律，政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的领军人才。在人才培养方面，要一以贯之开展好“导师带徒”活动，用好“理财八招”，全力培养企业发展的中坚力量。

会上，公司副总经理王现中、张树鹏、张跃进分别就收尾项目管理、安全质量管理以及成本管理等做具体要求。

（中国铁建中铁十五局集团城建公司 党委宣传部）