本站消息11月17日，中国铁建十五局集团中铁十五局六公司2017年三季度经济活动分析会在郑万制梁项目社旗梁场召开，十五局中铁十五局经管部部长晁新忠、郑万局指挥部副指挥长兼总工张学斌、郑万局指挥部计划合同部部长王俊超、中铁十五局六公司副总经理兼总经济师梁志、公司经管部及各项目计划合同部共45人参加了会议，会议由公司副总经济师兼经济管理部部长吕保华主持。
会上，中铁十五局经管部部长晁新忠在讲话中指出成本分析是项目管理中的重要工具，他要求经管人员利用好这个工具为企业提质创效，加强施工过程中成本控制，降低施工项目成本，成为盈利的关键。郑万局指挥部副指挥长兼总工张学斌在讲话中阐明了召开这次现场会的目的和重要性，指出“促开源、抓节流、控过程、严考核”是开展经济活动的根本所在，通过现场会这一平台让大家相互交流，取长补短。
会上，中铁十五局六公司所有在建项目代表按照发言顺序对本项目经济运行情况进行了详细介绍。公司副总经理、总经济师梁志对领导们的传经送宝表示感谢，同时，他希望与会人员做到以下几点。一是以此次经济活动分析会和培训会为契机，以印发的《经济管理文件汇编》为基础依据，认真落实项目责任成本控制；二是经管人员迅速掌握相关业务知识，明确工作标准，为项目提质增效做好基础准备；三是查找不足，对标先进，以质量和效益为中心，以精细化管理为重点，共同提高公司经济管理水平；四是根据公司项目干活集中、种类单一、工序少的现状，找准适合公司发展的经济成本分析办法，以降本增效为最终方向逐步提升公司整体效益。
经过半天的会议，参会人员通过细心的数据搜集和分析总结，及时了解和发现了各项目存在的问题，更加明晰了今后公司努力和发展的方向，为更好地开展经济管理工作打下了坚实的基础。
另讯11月17日至18日，中国铁建中铁十五局六公司2017年经济管理业务培训现场会在郑万制梁项目社旗梁场召开。
会前，参会人员参观了社旗梁场、社旗轨枕场及小型构件厂，了解了社旗梁场的工程概况、施工工艺、施工流程等展板内容。郑万梁场总工余林对梁场机械化及信息化建设、双层存梁、共用场地、绿化代替混凝土硬化等降本增效措施作了重点介绍。
会上，中铁十五局经管部部长晁新忠结合自己的工作经历主要讲了三点：一是经管人员要当好领导的参谋，二是要加强自身业务学习，不要闭门造车，要经常到现场了解施工进展情况，三是要把好自己的业务关口，对数据负责。
郑万局指挥部副指挥长兼总工张学斌指出召开培训会具有重大意义，有利于提升经管人员业务技能和综合水平，从而整体提高公司的经济管理水平；郑万局指挥部计划合同部部长王俊超在讲话中指出除要求做好传帮带工作外，也要加强自身业务学习。
随后，公司总法律顾问、法律合规部部长姜晓蕾就招投标、议标、工程分包、劳务分包、合同签订等方面对参会人员进行了培训，并对这些过程中可能存在的法律风险、漏洞进行了分析，指出了避免此类陷阱的方法和策略；公司安全总监兼安质部部长张明宽对铺架施工中的机械设备进行了知识普及，并依据自己的论文《关于公司制、运、架新模式的研究和应用》阐述了施工安全中关于安全生产费用的罗列类别等知识；公司经管部相关人员就《2017年经济管理业务培训资料》中劳务管理、合同管理、二次经营、责任成本管理等方面存在的风险、如何把控等情况与参会人员进行了探讨，并对经济管理软件系统的使用和填报进行了详细讲解。
经过一天半的会议召开，不仅使所有参会人员明确了自己今年的工作方向，而且还使所有参会人员在合同签订、验工计价、对下承包、对上变更索赔、二次经营等一些关系着项目发展关键性的问题中发现了存在的死角和盲点，更使参会的2017届大学生感觉到受益颇多，参会的人员纷纷表示，将用培训中所学到的知识运用到实际施工当中，不断提高自身业务能力，为中铁十五局六公司创造更大的经济效益而努力。
（中国铁建中铁十五局六公司郑万制梁项目 李敏）
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