1月11日下午14：00,公司在总部五楼会议室召开了2020年度安全生产总结例会，公司领导班子成员，总部各部室负责人，各单位党政主管及部室站队负责人参会，会议由公司安全总监张永振主持。
会上，运输部通报了各单位2020年度运输生产情况并布置了2021年运输生产工作：一是抓关键、卡重点、盯现场。运输处班子及各业务部门管理人员履职尽责，抓好行车作业、调车作业、施工管理、现场防护等作业关键环节；二是完善培训体系，提高员工素质。坚持学习教育不放松，继续推行“一个平台、多个讲台”及“回炉计划”培训模式，从员工的基本功入手，提高员工处理问题的能力；三是确保机车完好率达到95%，提升机车运用率。
安监室通报2020年度安全管理情况，并布置了公司2021年安全重点工作：一是继续推进安全生产专项整治三年行动实施方案落地；二是继续全面扎实有效的推行安全评价考核；三是继续夯实安全管理基础；四是推进安全文化和安全管理标准化建设；五是抓好运输现场的安全重点工作并布置了2021年一季度的重点工作。
会上，与会领导对下一步各单位安全工作提出了明确要求。公司纪委书记、工会主席杨胜达要求：一是抓好疫情防控工作；二是做好员工思想教育和稳定工作；三是加强党风廉政建设，认真落实一岗双责不碰“红线”，守住“底线”；四是做好春节送温暖活动；五是抓好合规管理工作保安全。
公司副经理车红星宣贯了2020年全国生产安全事故十大典型案例并对2021年安全工作要求：一是开展好岁末年初安全检查；二是落实好各级领导值班带班和检查制度；三是对2020年的突出问题要进行有针对性的整改。
公司党委书记许献德要求：一是针对特点，突出重点，科学谋划好全年安全管理工作；二是扬长避短，狠抓落实，确保实现“首季开门红”，新的一年开好局，起好步；三是深化教育，强化培训，增强安全防控意识，提高员工作业标准，提高安全防控能力，促进安全管理工作；四是真检查，真整改，夯实安全基础，提升管理能力；五是高度重视，毫不松懈，持续抓好疫情防控工作。
公司经理、党委副书记汤军红和大家分享了五点体会：一是安全是所有工作的前提和保障；二是零事故是管理出来的。安全管理再严也不过分；三是大安全来自于小细节；四是安全管理工作不能搞和谐；五是安全工作只有起点没有终点。安全生产二十年，既是我们安全生产的新坐标，更是我们奋进前行的新起点。
对2021年的安全工作，汤军红提出了五点要求：一是安全工作要落实到全员的思想认识再提升上。全面落实好“管专业必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”的要求；二是安全工作要落实到遵章守纪的执行力上。继续在公司上下形成安全管理工作执行的强大推力；三是安全工作要落实到隐患排查的全覆盖上。安全工作是最大的效益，事故隐患是最大的浪费；四是安全工作要落实到监督管理的完全闭环上。对每一项制度落实、每一项工作安排，都要从细要求，从严落实，从严考核；五是安全工作要落实到服务市场的保障作用上。深入一线各岗位，切实为广大职工解决后顾之忧，让广大职工安心、舒心、暖心。
（文/李薇薇 图/杨晓峰）
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