600人线上“大讨论”，共话品质发展新格局

本站湖北襄阳讯：2020年中铁十一局一公司“四会”树立了“品质中铁十一局一公司”的发展目标，如何具体实施？2月21日至23日，公司召开了2020年管理思路研讨暨宣贯视频会，公司机关和基层单位共计600余人在线参会，研讨具体管理举措，共话企业品质发展课题。

线上研讨谋长远

这次研讨会利用网络会议平台，采取“视频汇报+研讨交流+领导点评”的模式。在为期三天的会议中，中铁十一局一公司机关21个部门的负责人轮流上线，结合精心准备的PPT课件在线进行视频演说，通过文字、图表和数据等，简要总结2019年的工作成绩与不足，重点梳理2020年工作思路与举措。各序列分管领导及项目领导各抒己见，提问发言，研讨过程气氛热烈，颇有专题会议讨论之势。

“总体来说，纪检监察部这个汇报的内容比较全面，我先就汇报提出的“大监督”格局谈以下几点意见……”，会议期间，公司两位主要领导对各部门的宣贯汇报一一做出了点评、提出了要求，力求使会议发挥最大效果，提升公司管理实效，营造求真务实的工作作风。

上下联动全参与

本次研讨会参会人数创历史新高。与以往不同，会议除公司领导及各部门部长以外，机关部员和各基层单位的部长及以上领导人员也加入其中，现场正面了解企业管理发展新思路，参与公司管理。由于网络会议系统容量有限，中铁十一局一公司还另外开设了企业微信平台，对会议视频实时转播。与此同时，为了充分采纳参会人员意见，每个部门汇报完毕之后，工作人员将电子问卷二维码链接发送至会议平台，用于征集与会人员的意见和对各部门管理思路进行评分。

“2020年是中铁十一局‘项目管理升级年’，公司法人负责制、项目经理负责制结合点怎么找，这就需要两级联动，所以各项目要有代入感，对公司的制度建立，政策调整积极融入，保证思维同轨同向。”公司执行董事、总经理周宏在开场讲话中强调到。

创新思路促发展

2020年是建设“品质中铁十一局一公司”的关键之年，坚持“守正创新”的正确导向将为公司品质发展提供强大动能。为此，本次研讨会特别提高了汇报评分表上工作创新板块的分值比重，刺激了各序列部门开拓思路、积极创新，提出谋求管理提升的新办法和新举措。

“把积分制度用于分包商管理，以积分来衡量和考核分包商的综合表现，通过即时的通报和公示，把任务分配、月度考评、信用评价等与积分挂钩，从而达到激励分包商的主观能动性的目的，解决事后评价的缺陷。”经济管理部2020年将把分包商积分制管理制度在新上项目全面推广应用，推动分包创新落地。工程管理部在汇报中指出“2020年将开展终端管理，对项目重点部位实现远程监控共享，创新项目生产信息化管理手段”。由于疫情影响，审计部、党委组织部等部门还分别提出“远程化审计”、“远程工作检查”等新型管理举措。

点评强调抓落实

中铁十一局一公司党委书记王传斌充分肯定了本次研讨宣贯会所取得的良好成效，也指出了存在的不足。对下一步工作他强调：一是要尽快启动公司内部大数据的建立；二是工作中需要转变理念，既要低头拉车，也要抬头看路、举目望月，做到干思结合；三是加快步伐追标兵、甩追兵，坚持中铁十一局标杆和股份公司第一方阵成员地位不动摇；四是大兴调查研究之风，公司领导、机关人员要深入基层多调研，了解情况，解决问题；五是基层单位工作要明确重点、破除难点、树立亮点；六是业务部门要补足短板，重视基础强化；七是领导职务人员要具备辩证思维观念，具备统筹管理能力；八是企业宏观管理要具备协助、共赢理念；九是人才与队伍的选培用留机制要继续完善。最后，他还要求各部门要结合本次宣贯视频会上提出的意见建议，将管理思路再修改、再完善，修订后下发，并落实到位。

公司执行董事、总经理周宏对本次研讨宣贯会做了点评并对近期工作提出要求。他指出：本次会议形式创新，宣贯效果明显，有利于法人机关总体思路的形成和提高，有利于部门间的融合，有利于项目了解公司序列部门工作的思路与方法、决心与目标。他要求：一是明确定位、紧扣主题、围绕项目需求和“十三五”规划，继续完善部门管理思路和工作要点，确保有措施、可操作，出实效；二是各级要正确认识“机关管总、序列主建、项目主战”的定位，做好联动协同；三是以疫情防控为契机，建立起劳务库和外聘人才库，探索推进项目群等管理模式；四是狠抓制度建设，提高制度执行力；五是引入新的战略思想，要走出去学，引进来学，高端的学；六是各序列部门要开拓思路，不断摸索，打破部门之间的壁垒，切实做到部门联动；七是项目主管要亲自部署、过问、协调、督办复工防疫工作，加强对物资材料、劳务人员等生产要素的储备。

一年之计在于春，发展的新思路已经谋划，接下来，中铁十一局一公司全体员工将守正创新，砥砺前行，扑下身子抓实事，万众一心加油干，为开创“品质中铁十一局一公司”新局面而努力奋斗！（文/杨鹏 沈正华 审稿/金伟）