文/徐锋 于玲玲
时不我待春来早，复工一线“春耕”忙。中铁十一局五公司在严格推进疫情防控工作的同时，抓好复工生产经营，以“战时”状态抗击疫情，用“硬核”措施有序复工，确保安全、生产“两不误”。截至3月16日，复工率已达100%，公司45个项目均已复工。
防控部署到位
疫情就是命令，防控就是责任。中铁十一局五公司党委本着对企业高度负责，对职工群众生命安全和身体健康高度负责的精神，坚持“安全第一、防控至上”原则，自上而下实施了“一把手”带头，“一张网”防控，“一竿子”抓实的防疫制度。同时，公司推动各级领导干部、共产党员在防疫工作上靠前指挥、靠前推动、靠前落实，全面形成了基层组织为堡垒、共产党员是骨干、全体员工在行动的浓厚氛围，真正实现了让党徽闪耀在一线、让力量凝聚在一线。
自2月份以来，中铁十一局五公司相关业务部门联合行动，迅速制定了疫情防控应急预案，成立了主要领导负总责、分管领导直接负责、相关单位和部门负责具体工作的疫情防控领导小组，并按照实际需要设立了应急办公室和现场应急救援队伍，通过对公司可调配人员的详细分工，实现了疫情期间有限人力资源的充分利用，确保了公司疫情防控整个环节无遗漏、无盲区。
后勤保障到位
自接到上级单位通知后，公司党委和公司工会立即按照要求，从留存的党费和工会经费中划拨一定资金作为疫情防控专项资金，用于各基层单位疫情防控物资采购等工作。同时，公司启动复工防疫物资储备措施，积极调研市场，充分调动社会资源，与当地政府、兄弟单位等展开密切联系，要求各项目与物资供应商进行对接，全面掌握各项目的复工需求和各种物资供应情况，提前采购储备消毒液、防护服、护目镜、消杀喷雾器以及大量医用口罩等设备物资；安排专人梳理防疫物资缺口，实时统计项目防疫物资储备情况，通过当地政府部门与物流园展开合作，保证了疫情期间物资的持续供应。截止3月13日，公司共投入防疫资金196.35万元，满足了企业复工复产所需的物资需求。
人员调配到位
人力资源是企业复工复产的必备要素，为此，公司创新工作方式，鼓励有条件的项目安排车辆直达劳务资源集中地区，“点对点”接送农民工返场。与此同时，要求项目做好工人健康情况统计、车辆消毒、信息登记等具体工作，保证接送途中无感染风险。对于劳务资源分散的地区，积极调动社会资源，与工人所在地政府协调沟通，采取灵活方式协调工人返岗，并安排工人进行单间隔离和核酸检测，确认无感染后方可正式上岗；充分利用属地化发展项目集中的特点，发挥项目集群优势，通过调动、助勤等方式对人员进行灵活派遣，保证了重、难、急等关键项目的人力资源。对施工队伍劳务人员因地区疫情因素无法到场，工期压力又十分紧张的项目，果断采取“项目部代管工班”的方式，组织调整非重点疫区的工人进场，由项目部职工充当施工队伍领工人员，深入到开挖、支护、二衬等工班进行具体施工业务管理，克服了疫情因素带来的困难，保障了施工一线人力资源的充足到位。
宣传引导到位
公司机关各职能部门多措并举，在宣传引导方面起到了显著作用。党委宣传部先后制作了多期微信专题和宣传海报。人力资源部编制下发了《防疫手册》，采用“线上＋线下”的方式，加强宣传教育。工会工作部组织员工进行防疫知识测试，通过“以试代学”使广大职工熟练掌握疫情防控的各类知识，更好的服务施工生产。安全监督部要求基层单位认真做好三级安全教育和卫生防疫相关知识培训，确保防疫知识普及到人，防疫责任落实到人。
各基层单位员工也做到了立足岗位做贡献。“我是一名共产党员，疫情当前我必须站出来，做一些自己力所能及的小事……”建安分公司冯永亮正在各办公区域、租赁场所消毒杀菌，自大年初一开始，他就一直坚持在工作岗位。
“这都是应该的，我就是尽己所能，为项目做点小事。”郑万高铁项目庞军，大年刚过，就来到了施工现场。作为第一批复工人员，他还主动从家中带来消毒液，对整个办公室进行了消毒。在复工后的每一天，为做好整个项目的后勤保障，以及防控安全，日行一万步到两万步已经成为他的常态。
“复工前、复工后都要坚持对施工作业人员进行健康监控，严格对标公司复产复工的各项要求。我们一定要在毫不放松抓实抓细各项防控工作的同时，稳步推进工程建设、保质保量完成施工生产任务……”麒师项目经理杜松在电话会议前，为劳务队人员开展复工前的安全教育培训。当其他人还在为复工做准备的时候，杜松已经率先来到了施工现场。
万众一心加油干，越是艰险越向前，中铁十一局五公司广大职工必将不忘初心，牢记使命，以饱满的热情高效推进疫情防控与复工复产的各项工作。（审稿/朱军）
郑万项目联同地方疫情防控队对办公区域进行消毒（摄影/徐卓）
在施工现场设立体温检测登记点（摄影/颜霞）
黔江过境高速项目进行复工防疫安全检查（摄影/舒大秀）
麒师项目竹基互通施工现场（摄影/王兵）
北碚一纵线项目施工现场设立的防疫宣传展板
物流园回龙坝市政项目为职工测量体温
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