本站新加坡讯：9月27日，新加坡裕廊区域线J101&J105项目克服疫情影响、距离影响，召开了项目年中工作会。作为中铁十一局承担的首个海外设计施工总承包项目，新加坡项目具有规模大、风险高、不确定因素多等特点，自进场以来，项目紧紧围绕“不惹事、不超责任成本、不平庸，打造中国铁建海外精品工程”总体目标，坚持念好“六字诀”，打好“六张牌”，在生产上抢先机，在落实上谋发展，在实干中求成效，全员亮剑担当，促进了各项工作稳步推进。
念好“快”字诀，打好“冲锋牌”
项目部坚持带疫生产，科学组织，合理安排，快速推进项目设计工作及现场进度。一方面，他们坚持设计先行，做到了设计管理量质双控。设计工作按照“限额设计”的原则，采取工程量乘以统一单价的形式更直观地判断量的优化优劣。截至目前已提出优化建议47条，已实现优化18条，按照节点要求完成了27项设计图纸提交任务。另一方面，坚持唯快不破，使得现场进度全线领先。2020年2月18日，J101项目实现地质勘探机械设备进场作业，成为裕廊区域线9个标段中第1个开始现场施工的标致性工程。项目克服疫情影响，快马加鞭推进地勘、桩基试验、临建等方面计划弥补时间损失。同时加快推进混凝土搅拌站、劳工营等申请工作。此外，自9月1日起，项目掀起了劳动竞赛热潮，正全力冲刺年度目标。
念好“和”字诀，打好“保障牌”
项目坚持兼容并蓄，在集团范围内首次采取“混合兵团”一级管理，编制管理总章，成立网络项目部，建立前后方会议联动机制、相互补充提前代入工作岗位，促进中铁十一局、海外部、子分公司人员，国内员工，新加坡本土员工求同存异。他们坚持把学习顶在前面，自上场以来共举办学习培训、经验交流、讨论会160余次，员工取长补短，日渐彰显特点，逐步相融。他们还坚持体系运作，项目各部门、各分管和海外部、中铁十一局保持密切沟通，综合考虑新加坡项目及国内实际，找特色、扣本色，在项目行政、生产、成本、质量、人事等方面共形成并运行24项制度，确保各项工作有规可依、有据可循、依法合规。
念好“严”字诀，打好“精细牌”
项目部结合原来管理经验和海外项目的管理特点，采取“一级管理、两级核算、三级指导价”进行项目总体成本管理，从合同采购到结算，从设计到施工，从日常到例行，对成本进行了分块，划分不同成本责任单元，强调预算管理，严守成本红线。他们制订了《分包合同管理办法》《物资设备管理办法》等规章制度，使得成本管理趋于完善。此外，他们还充分利用新加坡多年的市场资源，依法合规组织项目商务合同管理工作，结合项目总体进度计划安排，积极开展分包商询价、谈判、选定工作。截至目前，项目确定的分包合同、主要物资采购合同，总体都在预算指导价内。
念好“补”字诀，打好“提升牌”
“我们要把学习顶在前面，用学习来破解难题。”项目经理王鹏针对下一步的工作计划强调道。项目部全体后期将全覆盖进行“学习补缺”，将不断加强车辆段施工、市区高架节段拼、设计等业务板块学习，不断加强语言学习，不断加强内外部交流学习，不断加强实践学习，扩大“朋友圈”，提升自身“硬实力”。
此外，他们还将在“以我为主，为我所用”的基础上进行文化补位，进一步摒弃陈念，加强融合，探索促进新老海外员工之间、国内国外员工之间、不同公司员工之间的融通渠道，打造项目文化，为施工生产助力、加力。
念好“细”字诀，打好“长效牌”
新加坡项目从“细”谋划，助力提升项目运行质量。抓住项目运行发展的两大要素：管理方面，将在严把疫情防控关的同时加强生产现场管理，严把安全质量关，不断完善体系，强化管理，突出成本管理，突出激励考核，突出资金管控，彰显项目特点，在新加坡擦亮“十一局”金字招牌。在人才方面，一方面把培训工作摆在重要位置，鼓励通过培训学习、专题讲座、导师带徒等措施，加大人才培养力度，以项目部为孵化基地，为集团培养出一支“用得上，沉得下”海外建设队伍。另一方面，他们把人文关怀贯穿于日常生活方方面面。在元宵、六一、七夕等中国传统节日期间，为职工送上节日慰问和祝福；组织本地和内派员工过集体生日，营造和谐愉快的项目氛围，提升项目凝聚力、向心力。
念好“稳”字诀，打好“创效牌”
“被动抢工往往都是得不偿失，新加坡两个项目也一样，要根据特点选战法。”项目年中工作会上反复出现这句话。项目部后期将坚定目标，找准主线，紧逼资源，努力跑出创效加速度。守住成本核心，加快分包采购，加强分包商管理，成立架子队，做一些和市场PK、内部啃骨头的活，减少掣肘。项目将抓住铁路主线，强攻基础工程，优化设计，确保完成第四季度形象目标。将识别影响因素，在导改、地勘、桩基施工上要沿线见缝插针的进行施工，步步为营创造施工条件，在溶洞问题上突出预见性，采取技术措施提前发现、提前处理，减少影响。
新加坡J101&J105项目此次召开的年中工作会，宣贯了项目管理总章，通报了2020年前三季度项目情况，部署安排了第四季度主要任务目标，对海外员工薪酬和新加坡项目考核体系进行了解读，对项目的商务、团队管理、防疫等提出了明确要求，对联合体项目以及分公司经营工作作了安排，传递了项目信息，提振了团队士气，利于助力项目在认清形势的基础上，坚定目标出实招，为实现全年既定目标，圆满完成开篇布局奠定了坚实的基础。（文/庹明松 审核/余振东）
新加坡项目年中工作会现场
J101项目试验桩静载试验
J105项目现场办公室建设
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