本站湖北武汉讯：“热情服务、群建群策，保质、保量、保供应；勇于创新、科学管理，控价、控耗、控成本……”5月22日上午，中铁十一局城分公司总部221会议室传来气宇轩昂、铿锵有力的宣誓声。
为使各基层单位更加规范、有序、高效地开展物资集采，推进公司集采工作再上新台阶，中铁十一局城分公司2021年度“小型材料区域集采推进培训会”当天在总部召开，来自各区域的物资负责人44人参会。
“伴随着周转材料规格更加统一，价格更加透明，扩大集采范围将对打造‘集约化’企业具有重要意义。”据该公司物资部负责人胡军介绍，目前国家政策形势要求企业努力落实物资集中采购，规范集采业务，并制订配套集采管理制度、整合优势资源。“在跟上时代脚步的同时，我们还将实行区域集采人员和项目物资人员的双重考核，充分做到区域物资管理上下联动。”
近年来，中铁十一局城分公司大刀阔斧、坚定不移开展“物资”革命，2015年10月成立了物资租赁中心。五年间，他们围绕着物资“通用”“周转率”“信息化”等关键词深耕细作，有效盘活现有资源，走出了一条“盘活优势资源强管控，打造物资管理再升级”的新路子。
“推行物资集中采购供应，必须贯彻全局‘一盘棋’工作思路，践行‘保供、创效、廉政’使命，处理好‘总部-中心-项目’间的关系，实行采购权、使用权、监管权‘三权分立’，避免激化供应矛盾，防范支付风险。”凡事预则立，不预则废，为保障集采工作稳步推进，公司对集采各层级关系和职责进行了梳理，制定了充分的方案流程。此外，本次推进会还对《供应商管理办法》征求有关意见与建议，对小型材料管理中存在的问题进行探讨，传达了公司区域集采实施方案有关精神。“实行区域集采，能有效规避同城不同价、同价不同质等问题，我相信在今后的工作中，我们项目物资管理水平又能迈进一大步。”太原项目物资部长刘峰会后这样说到。
中铁十一局城分公司执行董事、总经理周晗在会上指出：小型材料集采作为物资材料管理的一个重点、难点，需要在明晰思路的基础上，通过积极采取措施、提升管理水平，从而凸显集采效益。他号召各单位要在先试先行中充分认识小型材料集采的重要意义，在项目管控中坚持完善小型材料集采发展道路。通多不断的实践、总结，切实提高小型材料集采业务工作能力，让小型材料集采达到既见效果又见效益。
站在国家“十四五”新征程的起点，促进资源节约和循环利用，加快行业供给侧结构性改革势在必行。这次会议的召开为该公司小型材料区域集采及全面推行起到了积极作用，同时为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。（文/张楠楠 图/张玺 审稿/何贇）
中铁十一局城分公司小型材料区域集采培训会现场
中铁十一局城分公司执行董事、总经理周晗讲话
集采宣誓
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