本报苏州讯 8月23日，为进一步加强劳务分包管理，二公司结合劳务管理实际，积极探索出一条企业自营与劳务分包相结合的新路子，创新劳务管理工作。
二公司探索的“联合管控模式”是以“项目自管+模拟股权”方式对隧道工程进行劳务分包。该模式通过对现有资源的合理利用，逐步完善后期管理机制，掌握一批优秀的一线作业层施工人员，培养精通隧道现场管控的管理人员，从而扭转隧道工程劳务资源不足、受制于人的被动局面。
为提高一线施工人员的积极性、提升经济效益，该模式还创新实行股权激励措施，管理团队与项目部采取模拟股权方式进行盈亏分担，其中项目经理部占比51%，管理团队占比49%。项目部与管理团队签订内部承包协议，明确盈亏分担比例，完工后进行考核兑现。
近年来，二公司先后与15家单位建立了战略合作伙伴关系，不断充实作业层力量。按照“举贤不避亲仇”和“优胜劣汰”的原则， 通过“联合管控模式”的新路子把好的队伍选出来、推上去、用起来，进一步深化双方合作关系，从而形成利益共同体，实现互利共赢。
（李想）
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