崇礼铁路项目多措并举扎实做好“迎新”工作

河北宣化消息 7月15日，崇礼铁路项目部迎来了12名高校毕业生（4名职工，8名劳务学生）。为加强人才队伍建设，助力新员工早日成才，项目部高度重视培养工作，采取多项举措为新员工做好见习期工作安排，促使他们快速完成角色转换，启程全新的职业生涯。

高度重视，周密策划。为使新员工尽快适应新生活、新岗位，在思想上、行为上尽快进入角色，达到最佳工作状态，项目部高度重视，在工程协调事务多、施工任务重、工期紧的情况下，组织项目班子及各部门负责人召开专题会议部署迎新工作，并根据新员工所学专业确定培养方向，制定切实、周密的培养计划，悉心安排相关部门为新员工统一配备了生活用品、办公设备及工具包（内含工作笔记本、中隧好榜样图书、项目简介、宣传画册、手电筒等），为新员工在生活上、学习上创造条件，让他们尽快融入到生产生活中去。

严格管理，明确目标。项目部举行了迎新座谈会，使新员工感受到了企业大家庭的温馨和关怀。会上，项目领导班子为新员工简要介绍了项目部工程概况、人员机构、生产经营、项目文化等情况，共同观看了项目宣传片。项目领导以老前辈的身份对新学员提出了要求和希望，要求新员工适应新环境，在工作中先做人后做事，团结互助、互敬互爱，以高度的责任心对待工作；希望新员工扎扎实实，善于观察，善于发现问题，善于向老同志请教，做到白天上工地、晚上看图纸，工程技术、设备管理、测量、试验等各方面知识都要学习，努力让自己成为一名企业需要的人才。

加强培训，夯实基础。项目部组织工程部、机电部、安质部、办公室等部门，对新员工开展为期3天的集中培训。工程部组织召开技术知识培训，要求新员工认真学习技术规范、规程及施工技术管理制度；设备副经理带领新员工实地观摩了加工厂、拌合站，在施工现场认识了世界先进的三臂液压凿岩台车、锚杆台车、混凝土喷射机械手、全液压自行式仰拱栈桥、整体式衬砌模板台车等全系列机械设备；安全总监为新员工进行安全知识培训，讲解了施工现场安全风险点，并发试卷进行考核；办公室为新员工讲解了项目部劳动纪律、规章制度、各部门情况以及员工的工资明细，让大家对项目部的整体工作情况和自己的薪酬待遇有了大致的了解。

岗位锻炼，培养实干。项目部按照新员工的专业，选择了技术扎实的老员工组成“导师团”，从思想上、业务上进行言传身教。通过各种形式，师徒间就实际施工中存在的重点难点问题进行切磋、交流。项目部实行见习生轮流交叉学习制度，每个见习生轮流在各个岗位实习，让他们对企业项目管理、各自岗位职能有了更为直观的了解，拓展他们业务知识范围。同时在岗位上，实践工作和理论知识联系起来，调动新员工工作积极性、主动性和创造性，让他们在施工过程中寻找问题、发现问题，举一反三，积极探索改进方法，不断提高业务水平和能力，达到学以致用的目的，帮助新员工快速成长。