武昌南机务段“物联网+”提升物资供应水平

    将磁卡轻轻放在感应台上，对准电脑屏幕上的一排数字编号用手指在鼠标上轻轻一点，一张含有领料日期、物资编号、物资品名、数量和金额的领料单就清晰地显示在电脑屏幕上，并同时传输到计划和财务部门，实现了物资配件收、发、存信息的共享和共用，这是武昌南机务段物资仓库数字化管理的一个缩影。

    该段将成本预算信息输入到领料磁卡中，变事后核算为事前预算，将成本控制的关口前移，领料人员只需轻点鼠标，就能知晓使用金额和结余金额，计划财务人员只需轻点鼠标，就能知晓成本支出信息，实现了联动预警，实时管理。同时，严格执行限额发料制度，每发一项物资配件都在定额领料单上核减，并签名确认，落实“有预算不超支、无预算不发料”的成本管理制度，还建立了科学的成本支出分析制度，在月未、季未、年未及时召开经济活动分析会，分析产生问题的原因，制定整改措施和攻关计划，防止生产成本超支。

    该段按照《仓库管理标准及考核评定办法》，仓库管理员每月对库存物资进行循环自点，自点率不得低于15%，查数量、查质量、查技术证件、查保管期限，将自点结果输入电脑，每月未进行电脑查验和仓库实地检查，一个一个仓库对标评定，根据现场生产、供应、管理实际，将仓库评定为标准化仓库和不达标仓库，并进行奖惩，通过仓库标准化建设和评定，提升仓库管理水平，保证库存物资质量可靠、数量准确、技术证件齐全。同时坚持月末库存资金分析制度，物资计划人员每月对库存资金进行书面分析，对超储的物资仓库计划人员要在材料科职工学习会上进行通报，科长对相关计划人员进行约谈，进行面对面的教育和管理，落实定额资金管理制度，不断优化库存结构，降低库存资金，提高资金的使用效益。

    该段还制定了《武昌南机务段采购管理办法》，采购方式采取公开招标、公开竞价、公开谈判、竞争性谈判、单一来源采购、网上竞价采购、定点采购、询价采购等八种采购方式，工程项目、采购标的和服务在总公司和路局规定的网络平台上发布，必要时还在公开媒体上同时发布，放大市场作用，供应商和生产部门只要轻点鼠标就能对相关信息一目了然，开标评标过程由纪检和职工代表监督，开评标结果在公示栏公示，让物资供应过程在阳光下运行，从而挤干了价格虚高水分，加强了采购管理，规范了采购行为，降低了采购成本，提高了经济效益。