集团公司领导毛明华到北京分公司调研

5月20日，集团公司副总经理（主持经理层工作）毛明华到北京分公司调研并指导工作。经过严格的出入登记与体温测量，毛明华与北京分公司领导班子及各部门代表在会议室进行座谈。

座谈会上，北京分公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢磊，副总经理郭琼代表北京分公司领导班子向毛明华详细汇报了北京分公司基本情况和五年来的生产经营状况，并就北京分公司发展现状及未来规划进行了阐述。毛明华认真听取了相关汇报，在听取汇报过程中，重点提问了关于员工收入、经营布局、科技创新、项目管理等方面的具体信息。

听取汇报后，毛明华就北京分公司的改革发展、市场开发、施工生产、综合管理等方面做出指示。毛明华首先对5年多来为集团公司发展做出奉献的同志表示感谢，并向全体员工表示慰问。毛明华指出，作为新集团、新公司，面对成熟的市场竞争体系，能够在夹缝中抓住机遇，实现稳步提升、逐年进步实属不易，这离不开全体员工共同付出和努力。

毛明华强调，一定要大力开拓市场，市场是企业发展的一切根本。对此，毛明华提出了六点意见：一是要正视现阶段公司市场开发总体规模较小、人均水平较少的问题，向市场开发和项目管理要效益。二是要树立信心，做好透彻的市场分析，科学规划市场布局，把包括房建市场、城铁市场、还有新基建市场在内的非铁市场做优做强。三是持之以恒做好市场长期策划，重视区域滚动发展，稳住市场，扩大基本面，实现良性发展。四是抢抓新基建的机遇，进一步研究分析新基建发展态势，趁势实现公司转型发展。五是加强与股份公司区域总部沟通，多参与投资项目，把投资，城铁，房建、工业等板块丰富起来。六是优化经营人员激励机制，保障经营人员的奖惩兑现。

毛明华要求，在施工生产方面，要贯彻以现场保市场理念，理清现场与市场不分家总体思路。各单位要强振信心，具备敢于胜过任何竞争单位的气势。对于重点项目，要充分发挥公司领导班子的主观能动性，做到亲自部署，亲自组织，全面提高站位，通过先进的生产线、优秀团队、先进工具、先进工艺，做好专业化、信息化管理；通过举办观摩会等方式，进一步打造有亮点，有特色的电气化品牌。各项目经理要提高认识，充分认识到自身业务水平不仅仅代表个人水平，更代表了公司水平。科技部门要精准研发，把智能化工具运用于细节调整，过程管控。

毛明华指出，公司要全面加强综合管理水平，进一步推动总部“去机关化”进程，深化后方服务意识，提升管理水平，加强对项目的管理。要出台针对性机制，以更加强势的手段提高一级建造师、安全工程师的持证比例，进一步提升高级技能人才，为公司生产、经营、管理做好充足的人才储备。公司要真正把提升员工收入作为努力方向，共同努力，在新形势下跑步前进。（林伟强）