中铁一局三公司学习宣贯中铁一局“三会”精神 部署2021年重点工作

2月23日，中铁一局三公司学习宣贯中铁一局“三会”精神并召开机关2021年大交班会，动员部署2021年重点工作。

会上，中铁一局三公司党委书记董高峰董高峰传达了中铁一局党委书记、董事长马海民在五届一次职代会暨2021年工作会上的讲话，深入分析了今年生产经营形势和压力，结合公司发展实际及2021年重点工作，董高峰提出相关要求：要抓紧收心，尽快投入岗位工作，深入学习宣贯中铁一局“三会”精神达到全员全覆盖，并将其作为今年工作指南；有关职能部门要深入一线，督促在建项目尽快复工，要加大对重难点项目的帮扶和指导，统筹规划好工期安排，尽快形成产值。加大重点区域经营开发力度，拓展房建领域市场以及专业人才的招聘和培养工作；有关领导和部门要参与重难点项目专题民主生活会和组织生活会。相关部门要围绕建党100周年筹划和开展系列活动；深入推进“强基增效年”主题活动，各部门要深入基层调研，形成调研报告，完善体制机制。董高峰在讲话中指出，年后第一次会议也是一次收心会、部署会、动员会和沟通会，希望大家提高思想认识，尽快将全部精力投入到岗位工作中。另外，董高峰还对大项目管理模式、扩大劳务分包 ，季度安全检查等工作提出了具体要求。

会议期间，中铁一局三公司总经理潘小虎对中铁一局总经理朱卫东在五届一次职代会上的工作报告进行了解读，结合公司发展实际，潘小虎提出要求：要正确认识当前营销形势，优化公司营销布局，加大对重点区域、重点项目的追踪力度；加快对标世界一流管理提升行动步伐，各部门要分析查找短板不足，结合实际制定出切实的对标方案；要继续深化企业制度体系和内部管理改革，尤其要探索大项目内部管理改革，因项目施策，有差异性进行策划，并做好有关核算工作；继续加大人才培训培养力度，要尽快启动后备干部选拔工作，年轻干部培养和选拔过程中要注意创新形式，以数字化和标签式等形式加强人才梯队建设；要加大“四新”技术应用，及时总结技术成果；持续抓好项目基础管理，确保重难点项目施工生产顺利进行，同时要做好新开工项目的策划工作；进一步抓好成本管理工作；做好项目安全质量管理和智慧工地建设。

会上，中铁一局三公司各分管领导传达了中铁一局各分管领导在2021年工作会上的讲话精神并对近期重点工作进行了部署；工程管理部通报了2021年度在手项目生产任务概况，节后项目人员到岗及复工情况，2月份、一季度及年度计划完成情况，二月份在建重点关注项目进展情况。

会议现场